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近期，腾讯新闻·原子智库联合中国社科院企业社会责任研究中心、中国扶贫基金会、全球契约中国网络、国际公益学院等多家机构，共同发起“中国益公司”企业社会责任促进项目。 “中国益公司”致力于传播穿透企业经营与社会价值、环境价值的核心企业价值观，推动更多企业家以更大魄力投入到“益公司”价值行动中来。“愿景演讲”正是为此而打造。 “愿景演讲”将以责任为核心、愿景为主题，邀请公益名人、行业精英、知名企业家等深度参与，以TED演讲形式，讲述责任观点、公益故事、未来期许，共塑中国益公司美好愿景。5月11日，首期愿景演讲即将正式推出，冯仑将作为嘉宾出席并做分享。 冯仑是中国改革开放“92派”企业家的代表人物，被称为商界思想家，公益先行者。多年来他关注公益，出版著作，发表演讲，开设自媒体，形成了独具个人风格的商业IP。 冯仑是如何看待企业家的责任？他在此次活动中将分享哪些干货？点击海报识别二维码或点击文末阅读原文，即可报名现场围观。 5月11日见！ 愿景演讲议程 （点击查看大图） 企业家做公益，为什么做得更好 不久前故宫单院长荣休，我们对他有非常多的感情。很多人不知道，在他上任前一年，我们恰好成立一家公益基金，叫故宫文化基金会。这是由马化腾、陈东升也包括我、杨致远等人发起的公益基金会。六年当中，单院长聚合了很多力量，使故宫展现出它的另一面。 今年3月，马云即将荣休之际，他在三亚发起第四年度乡村教师的颁奖，乡村教师再一次回到我们视野。郭广昌也发起“乡村医生”扶贫计划，承诺要帮扶15000个乡村医生。 在所有领域，大到阿拉善、地震地区救灾，儿童先天性心脏病，甚至劳改犯子女教育，挽救失足少女，再到远到天边的鸟类保护，红树林救助，抢救长江濒危生物，差不多天上地下、男人女人，都被企业家挣钱以外的时间和精力逐渐投射和覆盖到。 企业家从什么时候有了这么多心力？ 将近20年前，我参与发起第一个公益基金会，那时公益条例刚开始。而现在我不仅在阿拉善，同时也参与发起将近16个公益基金。最近几年赚钱少，花钱更少，原因跟这件事有关。这就是社会责任，或者公益。 现在的企业家大体就是赚钱、捐钱、花钱。赚钱第一、捐钱第二，花钱第三。前两者把90%的时间都占的差不多。唯一能花钱的，就是躺着按摩一下脚。走的太远就必须捏脚，稍微放松一下，接下来再迈开双脚，走向公益。 什么叫公益？为什么从20年前起，会发生这样的改变？我觉得，这是改革开放以来，我们所处时代社会经济体制发生变化，对我们民营企业家提出挑战，我们所能做出的回应。 20年前，社会上出现收入差距逐渐拉大。有钱的人学会要脸，没钱的人学会努力，分钱的人要讲究公平。这时候社会就提出了很多这样的问题。 那时候阿拉善成立不久，我们组了一个团到全世界学公益。这是我第一次为公益来学习。在此之前的前辈都管这叫慈善。我们投身到更大领域，学习建立公益基金，学习怎样培养人才。 从那时我们就觉得，如果光挣钱，不回应社会上对民营企业提出的道德要求、社会责任要求，以及财富重新安排，民营企业就不能很好发展。 我们从那时候就积极思考，很多民营企业家在一起就谈论这些事。结果来了一个机会，或者说外部刺激：地球上最有钱的两个人，他们在北京请了个晚宴，呼吁富人捐出一半的财富。 晚宴之后，我们就开始回应一个问题：民营企业发展，要特别解决贫困群体的关切。财富再分配问题，也是企业家的社会责任问题；或者说社会怎么创造财富，要让社会更和谐而不是更冲突；不仅要保持经济的可持续性，还要保持社会发展的可持续发展。更重要是，要保护民营企业生存发展环境的进一步的改善。 从那时候开始，我注意到身边的民营企业家每个人都有两个身份，第一个挣钱的身份，第二个捐钱的身份。很多人是既是企业家，又是公益理事长或者捐款人。 到今天为止做到什么程度？告诉大家一个好消息，现在我们每天差不多成立两个公益基金，一年大概有700家左右。到目前为止，全中国有7000家公益基金会，2/3由民营企业发起和成立。每年捐款和募款超过一千亿人民币，解决了社会中政府没来得及管，不该政府管的一些问题。这些问题由这七千个公益基金会一点一点在改善。 举个例子说，某机构治先天性心脏病。现在全国一年有20万先天性心脏病儿童，其中5万是家庭很困难的。这家机构靠着自己努力，一年做两万贫困儿童的先天性心脏病手术，也就是40%的比例。一个公益基金解决了中国贫困儿童先天性心脏病40%的问题，善莫大焉。 用企业家的能力，把有限的资源进行合理配置，提高效率，最终解决某一类问题。由于这样的解决，政府也看到贫困儿童先天性心脏病的问题，于是把它纳入了医保系统。这个问题由公益基金会先刺激一下，解决一点，然后变成普遍的解决。 公益作为企业家的第二身份，就是要用企业家的能力和方法，将有限的资源提升效率，解决某一个细分领域的问题，带来社会点滴改进和文明进步。这就是我们企业家公益身份最重要的含义。最近这十年、二十年诞生的，被认为最有效率和最有成绩的公益基金会，几乎都是民营企业家创办。为什么？因为他们会用企业的组织、用有效的方法解决问题。 我举一个例子。提到募款的专业性问题，大家知道西湖大学是由企业家支持、由民间力量汇集，所有金钱和才智来支持的大学。短短一年时间里，募集到了60亿。 其实，一开始是熟人募资，效果并不好。后来他们把团队带到一家国际著名机构那里，形成一整套募款方法，包括KPI考核、激励等整套方法，并建立若干层级组织。正是专业化的训练，才导致团队能力和组织能力有很大提升。于是在这么短时间内，募集到这么多资金。 民间这么有效率地运作起来，除了奉献精神，更重要的还有企业家参与带来的专业能力以及追求效率的本事。 我们知道，现在很多公益基金会募不到款。特别是一些公办基金会募款有局限性。私营企业家主导的基金会，募集非常有效，而且非常快，同时管理非常透明，治理非常有效。比如阿拉善每年通过网络募集的公益资金超过了1亿，这些都是企业家想出来的办法。 一个企业家做公益时，有组织配置资源的能力，最大效率创造直接结果的能力。企业家在公益中扮演了不可代替的启蒙者角色。知识分子、道德先生是环保的启蒙者，但今天他们的身影已经远去，今天迈开步子来做的恰恰是企业家。 第三件事情，企业家在做公益中有一个特别的地方，就是对于自身企业价值观的校正。 大家知道，企业在发展过程中，面临着很多选择，这些选择最终需要价值观来判断。怎样看别人看不见的地方，做别人不做的事情，完全靠价值观来领导。我们投身大量公益以后，关注到企业的需求，注意到某一局部欠缺，还有存在的改进空间，以及社会的冲突。 通过公益我们知道了，要想企业发展必须要兼顾社会环境，诸多人群以及各方面不同利益。一个企业家开始注意到股东以外周边社会关系、社会人群、社会问题时，这就开始有了社会责任意识。 企业家的责任是管理身边事，关系企业长期发展的生命攸关事，这是企业家的身份。为什么多了一个公益的身份？公益身份意味着，我们经营企业的同时要关注社会问题，用企业家能力找出解决的办法，汇聚社会的资源，善用社会的资源，回应社会的诉求。 改革开放四十年来，中国民营企业保持持续发展，总体来说是回应三个大问题。 第一个，是回应企业内部个人关系的问题。我们在一起究竟是什么关系，是一群江湖？还是股东关系？你究竟是大哥？还是董事长？这是我们要回应的问题。《公司法》给了我们指南。有了《公司法》，这个问题就回应完了。 第二个问题，我们赚了钱，怎么跟社会相处的问题。 第三个问题，我们在发展中怎么跟国有资本相处，怎么跟体制环境相处，这是第三个问题。 这三个问题将是未来十年二十年，中国民营企业要很好回应的重大问题。中国民营企业回应完这三个问题，我相信中国改革就已接近完成，中华民族的复兴就在我们手里。 |
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