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领导力的五个基本事项： 1、领导者要体谅下属，要满怀热情的关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。 2、领导者要将自己视为首席解释官。领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需行动，让团队成员明白自己所处的环境和工作的意义所在。 3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍，领导者要为下属清楚官僚主义作风和其它愚蠢的桎梏。 4、领导者要愉快地向团队展示慷慨基因，下属取得较好的业绩之后，领导者要公开慷慨的庆祝。可以发奖金，给予晋升或者公开表扬。 5、领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个快乐轻松的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。 以上五个事项是领导者在日常工作中需要注意的管理行为。  |
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