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领导力，是指领导带领员工实现目标的能力，不同领导会根据自己实际情况展现出不同的领导力，不同领导力对员工的影响也不同。 很多专家学者会把领导力分为5个层级，类似金字塔一样，大多数管理者的领导力都处于金字塔的底端，随着自身能力的提高，上升到高一层。 01、第一层领导力：只会干业务，不会“做人” 具备第一层领导力的管理者最大的能力是干业务，团队里如同孙悟空一般的存在，能力超群，执行力、专业能力都位居首位，个人业绩也很棒，可以说是大众的榜样，学习的楷模。 但是，人无完人，任何一个学习楷模也都有缺点，比如这样的员工不善于团结周围人，那最有可能造成的结果就是不会带团队，没办法带新人，具体表现为，喜欢包办下属的工作，不善于授权，总会担心下属做不好而自己干。 这类管理者就是典型的“吃苦的命”，只能自己操劳一辈子，不会“做人”——难以做管理别人的人，很多刚刚刚刚上任的管理者都有这样的特点。 02、第二层领导力：合纵连横 具备第二层领导力的管理者呢，他们乐于交际，善于与各类人打交道，是团队中的粘合剂，能够轻而易举的凝聚团队成员的心，因为性格好，员工也乐于对他们敞开心扉。这样的人适合做基层管理者和中层管理者，因为他能很好地融合各方面的关系。 善于合纵连横的人，其业务能力往往不高，因为他们更加注重关系的维系而不是提高专业能力。有时候为了保证关系的稳定，常常会忽视原则，比如谁犯了错误可能不会过重的惩罚，会当和事佬处理员工之间的矛盾。 03、第三层领导力：会干工作，会做人。 具备第三层领导里的管理者，兼具第一层和第二层领导力，也就是说他们有能力干业务，有人脉整合各类资源，既可以跟员工打成一片，有可以带领员工完成各项任务，可以说这样的人才不可多得，整体上来说算是一位合格的管理者，作为部门负责人、分区负责人毫无问题。 问题是这类管理者缺少魄力和勇气，缺少对于未知事物的探索精神和开拓精神，则会导致他们很难有更长远的眼光，更宽广的格局，更高的突破，限制他们的发展。 04、第四层领导力：敢为天下先 “敢为天下先”的意思是指敢于做先行者，开天下万物之先河，做他人未曾做过的事。而具备第四层领导力的管理者有创新精神，敢想敢干，对未来充满希望，敢于突破常规，是干大事的人。 但是这类人在更大范围内，处理人际关系和矛盾，处理人与人之间关系方面，还不是很成熟。有时，甚至会出现居功自傲的情况，不谦虚，很难包容周边人，自认为自己的理念和想法没有错误，这些都阻碍了他个人的成长，总体上来看是一个能力很强的人，但不是一个综合能力强的人。 05、第五层领导力：以力服人，包容天下 具有第五层领导力的管理者，他们以能力立足于团队，以品行征服于员工，以创新立足于行业发展，这样的管理者带领的团队往往也有优秀的业绩，可以说是一个完美的管理者。 作为前几层领导力的管理者如何做才能达到这个层级呢？ 1、应该要敢于打破常人思维，寻找突破点，不走寻常路，学会创新，在创新中抓住机遇。 2、注重集体精神，始终将部门目标、公司目标放在首位，学会用集体精神激励和感召员工，鼓励员工的心跟着自己走。 3、相信自己可以改变逆境。这个社会一切皆有可能，凡事相信自己能够改变的人，必然抱着一颗求胜之心，也正是这颗求胜之心，推动着这类管理者走向最后。 4、懂得尊重周遭的人。周遭的人包括那些人？客户、领导、下属。这类人不卑不亢，对待身边的人都抱有尊重和感恩之心，他们明白尊重他人也是树立威望最好的手段。 5、懂得倾听，倾听的过程中是一个广泛学习和自我反思的过程，学习他人的新方法，接受他人新观点，并应用于实践中。倾听同样是一个反思的过程，为什么他们能想到这一点，而我想不到？反思过后有助于管理者更好的建立自己的逻辑思维。 |
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