曾将公司卖给李嘉诚，后成为携程最大的竞争对手，如今他身价40亿

卖掉创业公司，创始人未来大概率还会继续创业。

2016年，携程和百度达成股份转让协议之后，摆在庄辰超面前的就剩下了两条路，第一条是继续担任去哪儿网的高管，受携程管理；第二条路就是辞职，选择重新开始。

毫无意外庄辰超选择了第二条路。

庄辰超的创业生涯始于大学，大学期间他和同学尝试做了一个软件公司，没有想象中的失败，初次创业庄辰超就取得了不小的成功，公司被Chinabyte收购后，他基本实现了财务自由。

财务自由在某种程度上，让庄辰超有了继续创业的资本。

1999年，庄辰超再次参与创建了中文体育门户网站“鲨威”，这一次他的角色是CTO，2000年，当互联网泡沫破裂的前夕，庄辰超同合伙人将鲨威以1500万美元的价格卖给了李嘉诚的TOM集团，从而躲过了互联网的寒冬。

此后，庄辰超没有选择继续创业。而是选择世界银行。

在世界银行的四年里，庄辰超除了沉淀自己，更多的是想自己的未来的路该如何走。

2005年，他认为机会成熟了，所以就毅然辞去世界银行的工作。回国同戴福瑞一起创办了去哪儿网。当时创办去哪儿网，外界普遍不看好，大家都认为他选择了一条最难走的路，因为当时携程在OTA领域已经是当之无愧的霸主了。

作为一名有经验的创业者，庄辰超一开始就想到了很多可能出现的问题，为了避免和携程直接产生竞争，庄辰超为去哪儿网设计了一套在线旅游搜索引擎系统，并且结合TTS平台，创出了去哪儿网独有的搜索系统，这套系统不仅能搜索到全球的超低价机票，而且还能搜索到三线城市的特价客房。另外，梁建章的卸任也给了去哪儿网逆向生长的空间。

到了2010年，OTA市场进一步扩容和细化，在线旅游市场闯进来了很多“不速之客”，不仅有艺龙、同程这样的代理商，还有途牛、马蜂窝这样的旅游社交平台。最后，连BAT也加入战局。

越来越多的竞争者注定了在线旅游市场会掀起一场价格战，为了获得更多的现金流以及流量支持，去哪儿网接受了百度3.02亿美元（约合21亿人民币）的投资，代价就是去哪网61%的股权。当时李彦宏承诺，绝不干涉去哪儿网的独立发展。

这笔交易给后来携程合并去哪儿网埋下了伏笔。

2011年，在百度的加持下，去哪儿网的月度访问人数超过了7460万次，超过了携程的5760万次。携程在移动端市场的“失聪”给了去哪儿网很大的机会。2013年，去哪儿网的机票订单量追平了携程，同年11月，去哪儿网在纳斯达克上市。

2015年，原本希望卯足了劲和携程在OTA市场大战一场的庄辰超发现了一个问题。就是他的计划随着梁建章的回归，被彻底的打乱了。

梁建章回归之后，携程加入了价格战的战局。为了打好这场战争，梁建章动用了10亿美元，这几乎是过去十年携程所有的利润。

价格战后，艺龙、同程被迫接受了携程的注资。最后。携程的对手就只剩下了去哪儿网一家。当然，梁建章曾经也像庄辰超抛过橄榄枝，对于携程的“招安”，庄辰超一口回绝。

庄辰超的态度并未改变梁建章的想法。随后，梁建章绕过庄辰超直接找到了李彦宏，最后梁建章用携程25%的股份换来了去哪儿网45%的股权。在签署协议的当天，双方将结果告知了庄辰超。

合并的两个月后，庄辰超携一众高管辞职，从此去哪儿网彻底的归向了携程。对于这笔交易，庄辰超不是没有准备，他曾对高管说：“如果公司迟早要关门，与其等死，还不如折腾”。

卖掉去哪儿网之后，接下来要做什么是庄辰超的头号问题。同年，庄辰超成立了斑马投资。

再次创业的庄辰超将赛道选在了便利店（便利蜂）上。这次，他同样选择了最难走的一条路。

2016，庄辰超选择了从北京出发，因为北京被成为便利店的“死地”。到了2019年9月，便利峰一共开出了800多家便利店。

现在便利蜂在北京、天津、南京开店数量和销售额都是第一。2019年庄辰超以40亿的身价位列胡润百富榜第1025名，这一排名比上一年下降了236位……