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新任领导最容易被架空,7个步骤可以迅速站稳脚跟打开局面

2020-02-03  和兴图书馆

如果你是新走马上任的领导,你最怕的是什么?一定是担心位置不稳,人心不齐,局面难控,指令不通,也就是所谓的徒有其名被架空。如何避免这种尴尬的境地呢?有个七位一体的组合套路,照方抓药,可保站稳脚跟并迅速打开局面,步入正轨。

新任领导最容易被架空,7个步骤可以迅速站稳脚跟打开局面

投石问路,了解形势

初来乍到,情况不明,容易出错,最需要做的是了解情况,包括人员底细,业务特点等等。最有效的办法就是逐一找手下员工聊聊,可以不仅显得亲民,更能看出成员的性格特点和能力强弱,并且了解到部门的业务特点和现状前景,掌握了第一手资料,后面的事儿就心中有数了。

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稳住骨干,引为助力

上任伊始,没有自己的心腹,别忙着立威,那样很容易遭遇反感甚至抵制。应当先稳定人心,尤其是稳住骨干,因为这些人是团队正常运作的关键任务,过渡期的工作顺利与否就着落在他们身上。所以,在了解完人员情况后,接下来要做的就是表示对骨干的敬重,以安其心,并且引为自己的助力,凡事多征求他们的意见和想法,指令也请他们协助自己落实。

新任领导最容易被架空,7个步骤可以迅速站稳脚跟打开局面

求稳为先,切忌冒进

新领导总希望有新气象,想做些和前任不一样的事儿,有变化方显能力嘛。想法不错,但不可操之过急,在没有完全掌控局势之前,贸然变革,容易人心浮动,不仅新想法不好落实,现有的局面都可能恶化,所以,求稳为先,站稳脚跟再说。

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一视同仁,不可怠慢

稳住骨干员工,也别忘了普通员工,团队中每个人都有他的价值,不可轻视怠慢,要表现出阳光普照般的领导关怀,让团队每个成员都感受到新领导和自己的距离在拉近,这样也就达成了聚拢人心的目的。

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若即若离,保持神秘

与员工的交流沟通需要把握度,卓越的管理者从来不赞同与员工亲密无间,因为那样有损领导权威,员工会模糊了你领导的身份,胆大到和你平起平坐。领导与员工的关系应该是交流不交心,若即若离保持神秘,让员工觉得你值得信赖,又觉得有些敬畏,这样才恰到好处。

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适当授权,建立信任

领导岗位更迭,容易出现新领导的权利被分解甚至架空,部门内有野心的人可能借此机会把持权利,谋划自己的晋升之路。与其处处防人,不如主动示人,将不关键的权利分派下去,踏实工作的骨干,会视之为信任而感恩戴德,有野心的员工,失去了把持重要权柄的可能,而领导本人,也可以从繁杂的具体事务中得以解放,好好规划接下来的发展蓝图。

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时机成熟,培植心腹

前面的步骤都做完了,你基本掌控局面了,为了巩固地位,接下来要做的就是培植心腹了,尽量提拔新人,新人不仅是对骨干员工的制衡和备份,而且更容易感激你的知遇之恩,忠诚度更高,有了自己的班底,团队运作就顺畅多了,这也是自己更进一步的资本!

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