疫情当前，企业老板如何正确理解和应对？

疫情当前，大到封城，小到封村，城乡群众都取消了拜年访友，政府也在限制聚餐和群体活动，商场关门歇业，车船限行.....整个国家从上到下都在紧锣密鼓的防范和控制疫情蔓延。

很多企业家发信息问我，作为企业管理者，马上就要面临收假上班了，我们应该怎么应对这次疫情呢？以下是我归纳总结的几条建议，希望对全国各地的企业家朋友有所帮助。

• 首先作为企业领导人，我们要在眼下这种非常时刻承担自己的责任，要知道企业也是国家的一部分，在当前严峻的疫情面前，要有大局观，大是大非要明白，对疫情的认知要有高度，我们要紧跟党中央国务院的步伐，树立战胜病魔的信心，不信谣、不传谣，不哄抬物价，遵守法纪。

• 第二、不要天真的认为疫情跟我们公司是没有关系的！必须现在就要立即从思想上，行动上面对现实，来重新认知和预判这次疫情对我们年前做的企业战略目标规划可能造成的影响，不要等上班了再说。

• 作为企业的管理者和领导人，我们应该清晰的明白：我们的战略是什么？这样一场突如其来的疫情，对我们的战略目标影响有多大？是让我们的战略目标无法企及，还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲？我们达成目标的时间，是延缓了三个月？五个月？半年？还是永远无法实现了？相比于我们五年、十年、甚至更长远的目标，这三、五个月的时间是否是我们垮掉的借口？我们要做哪些调整和优化？

• 第三、不要认为现在还是春节假期，员工还没有上班，不关心他们回到家乡后的健康和安危，假如你还在这么想，那么拜托你赶紧从你的白日梦里爬起来吧，别忘了，员工是我们企业的宝贵财富，现在不表示关心，还等什么时候表示你是爱员工的？

• 第四、我们需要立即马上成立一个强有力的专门的组织来应对目前的复杂情况，但一定不要拍脑门瞎决策！多听听正轨渠道的专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！

• 第五、在这个关键的时刻，作为企业管理者，你的心必须因为坚定的跟干部员工在一起，尽一切可能性的去帮助他们！他们是公司最宝贵的财富！

• 第六、信心比什么都重要！作为一个企业领导人给所有员工一份信心！眼下我们只有三件事情要考虑，第一是家人健康问题，第二是员工健康问题，第三才是业务发展问题。

• 第七、立即马上联系写字楼或者工厂辖区的主管单位，看看写字楼或者工厂能不能按时开工，当地政府的疫情政策是什么？不要等到假期结束了才想起来员工要回来上班了，办公环境如何适应疫情事情？现在就要考虑好，假期结束了怎么办？远程办公，还是允许大家回到办公场所？还要做好员工可能赶不回来上班的准备工作，亲！你的补充又人手从哪里招募？

• 第八、要引导和服务好年轻的员工的心态和行为，教导他们不信谣、不传谣，不要让小道消息在员工之间流传；要树立他们工作的信心，让每个人都知道，公司还在卓有成效的、良好的运转着，在这个非常时期，公司高层领导干部都在关注大家，和大家的心在一起，一定会领导好公司的。

• 第九、高层一定要把好企业经营管理的方向和战略关：危机也可能是重要的商机！

• 17年前非典疫情，成就了几乎所有的电商企业和生产厂家，物流行业，外卖行业、医疗保健行业也大赚特赚……

• 本次冠状病毒疫情如果拖延下去，这些不聚集大量人群的行业，必然再次兴旺发达。

• 另外预计鼠宝宝会增加，疫情结束，在下半年，妇产医院、月子会所和婴幼儿用品生意会火爆。

• 所以提醒各位企业家朋友：要从战略高度重视，要有化危机为转机的思想准备和行动。

• 1、必须要快速部署优化和组建网络电商团队，包括短视频、自媒体等营销工具和手段。

• 2、这也是传统企业转型升级的好时机。

危机背后有商机！

但是机会永远只留给有准备的人的！

你准备好了吗？

明白了我们自己的责任，我们才能够在此次疫情中看得清看得远、更坚定我们成就员工成就客户的梦想，为客户、为员工，为公司，为国家、为社会作出应有的贡献。

祝福各位新年快乐！阖家幸福！健康平安！事业腾飞！