对于实体店老板来说,2020的目标不是扩大规模而是活着,为了避免破产,建议您采取以下措施: 1、不要再招聘新员工,即员工只出不进,控制人工成本,非但不要涨工资,有些高工资的岗位尝试着给其适当降一点,特殊事情,我相信您的员工会体谅的。 有些岗位,可以考虑招募兼职人员,允许其在家办公,节省办公成本,比如可以将一部分的经营场地租赁出去。 原则上不在非常时期辞退员工,但要求人人都有业绩,都要创造收入,而非成为成本,岗位职责可以进行适当调整。 2、亏损和遥遥无期不能赚钱的项目,要考虑立即停止,哪怕一个月亏损几万的项目,也要止损,苍蝇再小也是肉,投入资金比较高的项目先暂停。 一切工作核心是现金流,一年内不能自负盈亏的项目就不再投入的。 3、原来不觉得无人零售会怎样,但通过这次疫情,未来可能会成为趋势,因为成本最优,相比,租金和人工会把线下传统行业击垮。 4、“企业”这个组织形式,可能以很快的速度退出历史舞台,平台+个体模式将会是未来趋势。即老板和员工不再是雇佣关系,而是合伙人。 大家不再靠出卖自己的劳动时间赚钱,而是靠个人帮别人解决问题来获得报酬。 至于您工作多长时间,在哪里办公,不再重要。 5、线下餐饮及娱乐等行业,自助也可能会越来越主流,比如吃饭自助扫码点单,自己去取餐,自己把碗碟收取及倒掉剩饭剩菜…… 甚至您健身或看电影,也全程自助和无人,这次的疫情加速了“无人”生态的到来,每个人都与智能机器打交道,而非人。 您的企业越早无人化,可能未来越有竞争力。 6、这几天看到很多在线教育平台,比如凯叔讲故事,都将付费专栏免费开放到正月十五日,当前这个情况,抓住了时机,同时也说明在线教育、在线娱乐、在线医疗等是一个重大的机会窗口,我认为,未来,可能很多线下的机构不得不在线化,因为,实体店每个月光租金和人工就太高了。 这是一个很值得线下实体老板思考的问题。 以上,是我认为2020线下实体老板活下来的解决之道。 最后,总结一下就是:想办法把租金及人工费这个两个成本大头控制住,同时想办法实现在线及无人化,先活下来再求发展。 |
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