 双代号时标网络计划优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用 编制方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制确定关键路线规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的通路。 单代号搭接网络计划特点：必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。 施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 施工进度控制目标：应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和 单位工程施工进度计划 施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线检查表等。 施工进度计划的调整内容包括：单纯调整工期、资源有限－工期最短调整、工期固定－资源均衡调整、工期－成本调整。 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。 二、质量控制实务 质量控制对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异 施工项目的质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 质量控制方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。 现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。 目测法的手段：看、摸、敲、照， 实测法的手段：靠、吊、量、套。 影响施工项目的质量因素主要有：“4M1E”：人、材料、机械、方法、环境 材料质量控制方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上 材料质量控制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。 进场材料质量控制要点是：①掌握材料信息，优先供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。 工序质量控制的内容有：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点 工序质量检验内容包括：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录 工序质量控制的步骤：实测、分析、判断 质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2.分析调查结果，找出事故的主要原因；3.确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；4.事故处理；5.检查事故处理结果是否达到要求；6.事故处理结论；7.提交处理方案。 质量事故处理的基本要求：1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施 工方便、经济合理的目的；2.重视消除事故原因；3.注重综合治理；4.正确确定处理范围；5.正确选择处理时间和方法；6.加强事故处理的检查验收工作；7.认真复查事故的实际情况；8.确保事故处理期的安全。 项目经理对质量问题的纠正措施应符合下列规定： ① 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施； ② 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果； ③ 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施； ④ 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施； ⑤ 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层； ⑥ 项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 17.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求： ① 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施； ② 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施； ③ 对质量通病应采取预防措施； ④ 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序； ⑤ 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 18.模板工程编制质量的预控措施包括： ① 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制； ② 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求； ③ 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块； ④ 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度； ⑤ 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降；拆模不当，引起开裂；养护不好引起裂缝；混凝土和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝；冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，引起裂缝；当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝；主筋位置严重位移，而使结构受拉区开裂；混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝；构件受力过早或超载引起裂缝；基础不均匀正常引起开裂；设计不合理或使用不当引起开裂等。 工程质量验收应具备的条件：⑴完成建设工程设计和合同规定的内容；⑵有完整的技术档案和施工管理资料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；⑷有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；⑸按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。 分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收 分部工程 应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收 单位工程的质量验收：施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位(项目)负责人进行单项工程验收；分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 |
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