|
说一个发生在我们身边的真实案例吧，看完就能从中窥察出点道道来。 当年在跑服装业务过程中，接触到陕西一家大型国企矿产公司的一个采购员。他要给他们公司员工采购一批工作棉服。 一开始我们在网上有过交流，他也通过邮件发了一份采购清单给我报价，我也按照他的工艺和材质要求报价过去，他也能接受，就叫我过去面谈。 当时定在离那家公司不远的一个宾馆会谈，他带来了三个人。我以为是他的同事，但他给我介绍的时候却说另外两个是两家不同公司的负责人。然后他就开门见山跟我直接说了，因为他们公司的工作服都是需要通过招标的，现在是丁总中标拿下了订单，然而丁总并没有工厂，他是借托张总工厂的厂房才中的标。张总因为工厂业务很忙，然后又委托这位采购员找工厂加工，就是这样兜了一大圈才找到我们的。 初次见面，他们怕我不信任，也出示了标书和采购合同。我看到合同的价格就傻眼了，比我报的价格整整多出了一半的价格。说实话就是这个价格，不要说做棉服了，就是做羽绒服，工厂还是有不错的利润。但通过他们这么层层剥夺，做这款棉服到工厂的利润也微乎其微。 当时心里不知道怎么想的，总感觉那批订单不太适合自己，后来这笔订单也没有去生产。但通过这个事件，其实可以看出，为什么很多单位的员工没有羽绒服穿，只能穿棉服。其实不是老板们不清楚羽绒服比棉服好，也不是老板们没有划拨那块预算。很多情况下，就是国内业务员、采购员内部的一些潜规则，硬生生把采购成本提升了很多，导致员工的羽绒工作服也只能变成棉服。 当然这个事例也不能以偏概全，确实也有很多单位的工作服采购成本就是棉服成本，这个就不多做论述。 我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！ |
|
|
