1重点突出,逻辑清晰给选择题而不是问答题 你在提出问题的同时,给出几种建议或方案,以及每种方案的优劣势,最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由,以备领导选择和决定。 大多数领导都喜欢这样的汇报,希望你做好基础调研工作(问答题),他则把精力放在如何有效做决策(选择题)。 2重点突出,逻辑清晰 提前想好与领导谈话的目的和核心要点,还需要注意将重要的事情放在最前面说,第一时间开门见山指出汇报要点。 这样做能让领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容,还能帮你整理思路,否则很容易失去焦点,一件事没说清楚,又马上切入另一个话题。 3先讲结论,再展开具体说明 先给出结论,让领导知道你的态度和想法,然后他才有可能带着问题去听关于细节的具体说明和论述。在汇报的同时,一定要有纸质的材料。 4重要汇报需要提前做演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习,从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备,做到熟练掌握,烂熟于心。 越是在级别高的会上,给级别高的领导汇报,越是要认真准备。 5多问几个问题 多问几个问题,比如他的期望是什么?希望什么样的产出? 试着将自己抽离出来,站在领导的角度思考,他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么,对单位业务影响有哪些?为什么要做这件事? 今天,为大家精心挑选了几个体制内的公众号,陪大家成长。
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