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【精益到家】为你解答：生管负责生产计划的编制和生产计划需求物料的采购，物料按照采购申请的需求日期、需求数量准时到库是生产计划顺利执行的基础，而采购物料跳票、延期是生管工作中的最大阻碍。 很多企业管理者对于工厂的生产计划无法得到顺利执行感到困惑，如果深入调查和思考就不难发现，物料不能按计划交付是其中的重要原因之一。 生管的概念说明在说明生管的处理措施之前，有必要先简单介绍生管的概念， PMC:(Production Material Control）：生产计划和物料控制 其中包含 PC和MC 两个主要职能， PC：（Product Control），主要负责生产计划编制、生产计划控制和出货协调工作，在台资企业和日企中通常称作“生管”。 MC:（Material Control），根据PC生产计划，负责物料管控和跟进，在台资企业和日企中通常称作“物控”。 物料采购回不来、不及时对生管的影响有哪些？生管的主要任务是编写生产计划和跟进生产计划按期执行，而物料是生产计划得以执行的基础，主要影响有：
小结：生产计划是生产运营活动的方向，而物料是生产计划能够顺利执行的保障，也是生产整体效率和订单准时交付的保障。 哪些方面的原因导致物料采购回不来、不及时？物料采购不回来是不是就是采购的原因呢？为什么生管天天追采购，但物料问题依然无法解决？下面给你分析影响物料采购的详细原因： 01.物料采购及时是相对于物料需求而言 举个例子来简单说明： A物料的采购花费了2个月，但是物料本来就是安排2个月后上线，所以A物料采购是及时的， B物料采购花费了2个星期，但是物料需要在1个星期后上线，所以B物料采购是不及时的， 02.物料需求时间没有考虑采购周期 每种物料都有固定的采购周期，例如从生管提交物料需求开始，整个采购过程都是顺畅的，到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期。 采购周期跟物料稀缺性、供应商生产交付能力、物流运输都有关系，例如国产电阻采购周期为三天；进口芯片采购周期为三个月。 如果生管对于物料的需求时间为两个月，但实际物料采购周期为三个月，那么采购就很难保证物料按照生管需求及时交付。 03.供应商制程异常，物料延期交付 很多物料下单后供应商还需要内部生产，对于某些产品加工过程中容易出现批量性的问题，一旦制程异常就会导致整批次产品报废，导致物料交付异常。 例如：金属结构件的电镀环节，一旦电镀异常可能导致整批次产品存在品质风险， 04.供应商产能不足，没有提前导入备选供应商 越大的公司在物料的交付风险控制方面越完善，对于供应商导入前的考核、评估越充分，供应商的供货保障能力越强。 而一旦主供应商出现产能饱和，设备故障等情况，又没有物料的备选供应商，或者样品还没有提供和送样验证，就会导致物料供应不能保证。 05.采购缺少对供应商的交付跟进 供应商不能按时交付的另一个重要原因是不清楚客户对于物料的准确需求数量和日期，在和供应商的管理过程中发现，供应商为了保证自身效率最大化，会进行内部调整，如果采购部明确告知需求信息并及时跟进，供应商就会按照自己的交付计划来。 如果采购只负责把单子抛出去就在工厂等着收料，那出现物料回不来、不及时太正常不过了。 06.和供应商存在商务问题，财务问题 一方面是采购和供应商之间的关系没有维护好，物料供应总是品质不断，双方天天扯皮，关系越来越僵，供货不能及时保证。 另一方面是供应商货款没有按时支付，导致被供应商财务卡货，需要不停的协调才能让供应商发货，导致交付延期。 小结：物料采购不回来、不及时，有需求日期不合理，交期不明确、跟进不及时的内部原因，也有供应商制程异常，产能不足等外部原因。 生管可以通过哪些措施来提高物料采购及时率呢？01.物料需求考虑采购周期，采购周期长的物料要有对应措施
02.要建立按周需求的物料需求清单，跟进物料交付情况
03.建立备选供应商资料建立和样品验证
04.定时和供应商开会，掌握供应商供应情况
05.建立供应商交付数据统计，分析供应商交付问题
小结：物料需求一定要准确，信息传递要及时并进行交付跟进，备选供应商和安全库存都是非常有必要的，要把深入掌握供应商信息才能掌握主动。 总结：“兵马未动粮草先行”，物料的准时交付是生产计划按时执行的保障，而物料的交付延期不仅仅是供应商的原因，也有需求不准确，需求时间短的原因；生管要更加主动的把准确的物料需求传递给供应商，加强对物料跟踪；同时也要增强风险意识，做好备选供应商导入和安全库存备货，才能尽量减少物料延期对生产计划的影响。 我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，分享有用的管理知识 |
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