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人类从生物学角度而言，本质上也是一种动物。 观察一下动物界的现象你会发现，越是处于生物链底层的动物数量越多，越喜欢聚在一起，同时也总是担惊受怕；越处于顶层生物链的动物越是数量稀少，同时也越喜欢独来独往，但日子过得潇洒自如。 比如羚羊，几乎是所有食肉动物攻击的目标，它们数量众多，一般都是成群结队，一起吃喝、一起迁移、一起躲避攻击。它们遇到危险的时候只有一个字——逃。再看食物链最顶级的王者老虎，两三岁过后就是独来独往，然而它从不会有危险，只能是给其它动物带去危险。  这个现象告诉我们，弱者喜欢抱团，强者更习惯于独立。 在人类社会中，其实也有非常相似的现象存在。就拿近年来热火朝天的创业者们来说，也有两种基本的创业模式，一种是“羚羊式创业”，一种是“老虎式创业”。 稍微留意一下，在我们的周围，总有相当数量的创业者，在创业之初非常喜欢合伙创业，非常喜欢抱团，这是典型的“羚羊式创业”。这些合作创业者不仅喜欢抱团，在合作之初大都对前途非常乐观。同时他们对利益起初都很大度，几个合作者一般都是“平均分配”，当然，此时的利益其实还都在想象之中。既然利益可以平分，那么股权自然也就平分了。无论两个人还是三个人，他们都喜欢把股权平均分配。对于经营上的事物，他们一般的说辞是“大家商量着解决”。 这样的情景大家一定见过不少，然而，正如同羚羊群一样，在没有危险的时候，大家都是一派祥和，共同饮水嬉戏。然而，一旦遇到狼群、狮虎等危险的时候，羚羊群是一哄而散，各自奔逃，这样的生态在创业中几乎是一模一样。 然而，赚钱失败之后，大家一般都是互相指责，各执一词，并不承认自己的错误，把责任给其他人身上一推了之。 显然，合伙创业失败的例子实在是太多太多，然而，又有多少人从中获取有价值的经验和教训呢？事实上，失败了之后，创业者大都会认为自己选错了合作伙伴，是合作者的“人品”不合格才导致了这场合作的失败。相信这是绝大多数创业失败者所得出的结论。 然而事实上完全不是这么一回事。我们先探究一下合作者们之所以合作的潜在心理。 无论什么项目，如果是几个合作者发起，其失败的概率就相当高了。因为，任何一个合作者的内心，对自己都是没有信心的，他们不相信自己单独面对能够成功，因此首先想到的就是与人合作。被发展进来的合作者内心也是同样的心理，也没有十足的把握。因此，他们走到一起，潜意识中都是把责任寄托在合作、寄托在他人的身上。 如此以来，合伙企业看着人多，但最关键的顶梁柱却没有人承担。 另一方面，需要决策的时候，人多反而是坏事。不要被“人多力量大”、“一个臭皮匠顶三个诸葛亮”这样的民间俗语给忽悠了。人多力量大还得分什么事，如果是简单的出力，人多确实力量大。但如果是遇到判断、决策等意识层面上的需求，恐怕人多只能添乱。所以为什么股东之间极容易意见不合、容易发生矛盾，就不难理解了。 反观那些创业成功的人，可以说大多数都是凭借自己的力量成长起来的。请注意，这和“集体力量”并不矛盾。这里所说的“自己的力量”，指的是靠自己承担责任而不指望他人；凭自己的判断进行决策而不是无谓的争论不休。这样的创业，是更容易成功的“老虎式创业”。  “老虎式创业”，顾名思义，创业者必须要让自己的思维变成和老虎一样：从不指望别人，关键还得靠自己；自己分析市场，自己寻找猎物；自己寻找机会，自己周密计划；自己克服困难，自己迅速行动；自己努力拼搏，自己享受收获。 创业如同猛虎捕猎，机遇稍纵即逝。同时创业是强者的游戏，创业者就必须拥有强者的思维。 从古至今，创业都不是一件容易的事情，然而今天，创业似乎成了某种时尚，似乎是一个非常轻松的话题。但事实是，绝大多数的创业都是失败的，而这其中，“羚羊式创业”是导致失败的一个很重要的原因。 长期的经验告诉我们，如果你真的计划准备创业，准备做一番事业，首先需要衡量的就是你自己的个人能力，而不是去考量所谓的“团队”，那是第二步的事。创业的第一步，只能是由自己来走完。 因此，即将迈入创业之路的创业者们，选择“羚羊式创业”的时候，失败，离你就真的不远了。而当你失败的时候，你会发现，那些选择了“老虎式创业”的强者，正在创业的道路上，一路向前，走向辉煌！  |
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