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作者： 郝坤、吉星星、周嘉燕、杨阳。 产业生态是创新创业生态持续发展的重要结果。创新创业生态体现包容性，催生跨界融合，衍生产业生态；产业生态体现选择性，有跨界、涌现、场景、共治等四大机理。 跨界是当前新经济最新的现象，也是最本质的因素。在创新创业生态构建的过程中，随着科学技术的突飞猛进，由信息技术、数字技术等前沿技术引领的技术跨界为产业发展提供前所未有的驱动力，推动产业价值链不断分解和融合。在规划引导、共治组织、创新政策、新经济制度、营商环境、多元文化共同作用下，由跨界融合发展而不断形成新的产业属性或新型产业形态。跨界的本质是经济单元的基因再造，它以数据为核心生产要素、以新技术和新型基础设施为支撑，颠覆传统行业，创新生产生活方式。云计算、大数据、区块链等新技术的不断突破，加速数字要素渗透进产业链的各个环节。5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施加速布局，为跨界夯实数字化基础。数字成为生产要素才使得跨界成为可能，如果数字不成为生产要素，跨界难以实现。在跨界的推动下，投入要素、组织形式、资源配置、生产工具、产业边界等均发生重大变化，使人们的生产生活方式从本质上得以创新。当产业跨界越来越频繁，最终表现为独角兽企业的产生及新产业、新业态、新模式的涌现，为产业发展提供前所未有的驱动力，新的产业生态也就逐渐形成了。 图 产业跨界模型 新零售、无人驾驶、智能网联汽车、智慧医疗、在线教育、工业互联网、智能机器人、智能可穿戴设备、智慧出行、生物识别等是跨界最为典型的十大领域。 数字技术+传统零售衍生出新零售领域。在大数据支撑下，新零售生产线最小产能得以优化，研发方向进一步贴近消费需求，渠道物流标准进一步统一，将线下物流、服务、体验与线上商流、资金流、信息流充分融合，衍生出无人支付、无人货架、精准营销等。涌现出便利蜂、易果生鲜等一批独角兽企业。 人工智能+传统汽车衍生出无人驾驶领域。与新一代信息技术和集成电路技术的深度融合，将传统的链式汽车产业结构拓展为网络式无人驾驶产业生态，以芯片和无人驾驶算法为底层支撑，感知和认知层为生态中间层，无人驾驶操作系统和无人驾驶车辆制造等为生态上层核心层。涌现出Zoox等一批独角兽企业。 现代通信与网络技术+传统汽车衍生出智能网联汽车领域。植入数字生产要素后，由过去的企业主导转向用户主导的商业模式，重点开发车辆的信息交互和智能决策能力。智能网联汽车产业组织向多方合作的生态网络转变，整车企业既是汽车产品的集成者，也作为集成技术的“供应商”参与产业生态网。涌现出蔚来汽车、威马汽车等一批独角兽企业。 现代信息技术+传统医疗衍生出智慧医疗领域。智慧医疗通过与大数据、云计算技术深度融合，以医疗云数据中心为载体，为各方提供医疗大数据服务，利用信息技术整合医疗信息、提升医疗水平、降低医院运营成本、提高运营效率和监管效率，衍生出远程医疗、数字医疗等。涌现出ZocDoc等一批独角兽企业。 互联网技术+传统教育衍生出在线教育领域。将信息技术手段有效应用于教育管理、教育教学和教育科研等教育领域，通过对教育信息资源的开发和利用，全面深入地促进教育改革与发展，衍生出远程教育、在线辅导等，具有开放、共享、交互、协作的基本特征。涌现出高顿教育等一批独角兽企业。 大数据等技术+工业系统衍生出工业互联网领域。面向工业数字化、网络化、智能化需求，基于海量工业数据价值挖掘，实现生产智能决策、业务模式创新、资源优化配置、产业生态培育等功能，是工业智能化发展的关键综合信息基础设施，催生出柔性制造、服务型制造等。涌现出树根互联等一批准独角兽企业。 人工智能等技术+机器人衍生出智能机器人领域。与大数据、云存储等信息技术的深度融合，使机器人逐步成为物联网的终端和节点，催生多台协同成套解决方案，使智能机器人逐步渗透进工程机械、实验设备、医疗器械等传统装备产业，衍生出工业机器人、服务机器人等。涌现出地平线、优必选等独角兽企业。 移动互联网、物联网等技术+可穿戴设备衍生出智能可穿戴设备。基于智能可穿戴设备的实时监测、环境感知、通信连接等特点，通过智能可穿戴设备采集的数据，经过信息技术分析处理，衍生出各类综合解决方案，被逐渐应用于健身健康、医疗保健、工业娱乐、工业军事等领域。涌现出羽扇智等一批独角兽企业。 互联网等技术+交通运输衍生出智慧出行领域。智慧出行利用大规模高低频移动目标轨迹地图匹配与交通状态分析、互联网与社会化媒体文本蕴含交通信息提取、多源交通信息实时融合等技术，构建了服务提供与用户反馈交通信息生态体系，衍生出网约车、共享单车等新业态。涌现出Go-Jek等一批独角兽企业。 计算机技术+生物技术衍生出生物识别领域。通过计算机与光学、声学、生物传感器和生物统计学原理等高科技手段密切结合，利用人体固有的生理特性和行为特征来进行个人身份的鉴定，催生出声纹识别、人脸识别、虹膜识别等基于数字化生物特征识别的新业态。涌现出深兰科技、商汤科技等一批独角兽企业。 本文节选自长城战略咨询企业研究报告总第344期《产业跨界与产业生态》（2019年12月出版）。欲求完整报告可联系后台或在文后留言。 推 荐 阅 读 |
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