你的PPT为什么总被领导看不上？

玲姐已经从早上就坐在办公区了，一天了她还在对着电脑苦恼自己的上一年度第四季度述职PPT。她说：我以往做的PPT总是会被领导看不上，每次都很烦恼做这个事情，一个月几十万的市场都没在怕的，为什么现在要做这些磨人的东西？

对，玲姐是从业务员升上来的销售经理，组内现在有十几人。

我看了一眼她的PPT，大纲如下：

你的PPT为什么总被领导看不上？

我看了整个PPT,她真的很努力写了三天了，这些表格，这些文字都是自己琢磨再琢磨写上去的。

但是有一点致命伤：大纲标题不明朗，后两部门内容糅杂不清晰。

细看内容的话第一部分是上个季度的业绩数据，满满三页都是表格。

第二部分就是现在组内人员状况，主要分析了各人的性格特征和缺陷。

第三部分写了1月计划和关于市场、培训的个人规划

   第四部分是第一季度的规划。

首先改标题

我以往做的述职PPT，尤其是每月或者每个季度都要做的这种总结，一般遵循上边四个标题来写，阐述以往-发现问题-解决问题-下一步规划，并且把标题写清楚，听的人好一下子明白你讲的是什么。

接下来改内容

下边就不粘贴图片了，主要文字描述吧

第一：将归属在大标题下的内容拖动至该单元，不要出现第三章说说计划，第四章再说说计划，重复并且无逻辑。

   每一章的小标题要与大标题有一致性。

团队问题解决方针就是：动作1，动作2，动作3；第一季度规划就是：人员配置规划，培训计划，团建方案等。

第二：改部分表格为柱状图或者饼图。图的表现力优于表格，这个大家都知道，所以能用图的尽量用图，不要出现通篇PPT都是表格。

第三：将长篇文字缩减并利用PPT模板，使之简洁突出重点。不变的道理就是PPT不是WORD。

总之做给领导的述职类PPT听者是领导，领导希望看到的是以往业绩良好，PPT图文并茂，思维清晰，有逻辑并且对将来有想法的你。

以上思路再加上公司给的模板，初级PPT小达人就是你啦。