 2020年的这场疫情，由于赶上中国的春节，使得疫情传播比预期的还广。 随着确诊人数的增加全国各地政府相继启动重大突发公共卫生事件1级响应。后续不断的封村、封镇、封县、封路，现在更多的是封闭小区，每户居民每2天可以出去1次。 这种情况下，导致我们快递网点的快递员一部分无法及时返港复工。外地返回人员也需要在家进行14天的医学观察。 快递企业早一天复工，都会给国家经济、疫情控制带来积极的影响。同时作为快递网点老板，每天计算着房租、设备折旧、人员工资等等。作为快递网点来说，病毒和社会的恐慌对心理造成的伤害远大于实质性的损害。  对于快递网点老板而言，这场危机关乎生死！在此快递梦想孵化器，给予给位老板几点建议： 第一、提高对于危机的认识，加强防护防疫措施。物资和宣导。 第二、作为老板要心力强，给所有人吃下定心丸，稳定军心，为所有快递员这些疫情中的逆行者送去防护、鼓励、赞美。 第三、跑赢同行！作为快递业，无论哪个公司，面临的困境都是一样的，所以作为老板，一定要思考如何通更好的管理经营方法节省成本，坚持得更久一点，这个行业流动性很大，但剩者为王的道理不会变！【推荐快递网点钉钉数字化管理】  第四、制定今年清晰的目标。算好所有成本，生存和保本就是今年的目标，而不是盈利。 第五、借此危机在自己区域内大力发展末端建设。（现有店铺合作、自建、联合其他快递合建、招合伙人）大力推广无接触派送，快件尽量放置于自提柜。  第六、整合区域内一切可派送资源，做到派送资源共享，一起度过解封前的这段用工荒。（全快递派送人员以小区为单位划分、联合提供送货服务的商家……）  第七、危机中寻找新的商机，便利店、生鲜等急需更快的物流资源，业务员区域商家建群，派送快件时如果可以顺路带上客户所需的商品，除了收入增加外，也会积攒很多发件客户。（多多思考不同的创收方法。） 第八、增加线上沟通途径，让更多的客户可以通过线上联系到网点，进行预约派送和邮寄快件。（散户建立社群做服务为维护、商家及时沟通订单代发货数量，确定沟通渠道微信还是钉钉）  第九、更多老板担心自己员工一旦被感染，一个网点就彻底毁了。作为老板首先从传染源头控制，返工隔离、每日体温监测、口罩、快件车辆经营场所库房等消毒。 第十、一旦真有确诊病例也不用慌张。2月7日，财政部副部长余蔚平表示，财政部会同有关部门陆续出台财税支持措施，对确诊患者个人负担费用实行财政兜底，中央财政补助60％；对疑似患者，由就医地制定财政补助政策，中央财政视情给予适当补助。同时，多个快递公司已经为快递小哥推出了对于此次疫情的保险。（价值都是每个人每个月10元左右）各位老板一定要为所有员工及时投保，减少自己网点的用工风险。 |
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