高效的远程协作,关键在于成员之间达成工作规则共识、任务流转清晰可追溯、信息及时同步。 Gitee 基于研发团队的通用场景,整理了一个远程工作的约定范本,希望对您的团队远程实践有所助益。
建立密切联系和信任,每天定时同步工作安排、进度。
Gitee 企业版提供专属、独立的企业空间,管理员可为每位成员分配角色和权限,成员的账号相互独立,对企业空间、企业资源的访问、操作等严格受企业空间的规则制约。 使用 Gitee 企业版进行远程开发协作,管理员可提前准备以下工作事项: 可发送邀请链接到微信群/ QQ 群里,方便地批量邀请同事加入企业版,并根据实际需要分配不同的【成员角色】。通常为【管理员】和【普通成员】。
Gitee 企业版采用【项目】的维度管理研发项目,并且给每个项目配备了独立的【项目视图】进行单独管理——围绕特定目标所需开展一系列过程管理,有效整合相关的资源和数据,并提供一系列可视化工具,使协作更聚焦、透明、高效。 创建一个新项目时,可以指定部分企业成员为这个项目的成员,被指定的项目成员才可以参与此项目。
创建项目成功后,进入该项目的【项目视图】,并打开【仓库】页面,创建一个与该项目关联的代码仓库。
仓库成员(可以对仓库进行操作的企业成员)和项目成员的范围并非等同,管理员可以根据实际需要自行配置。
在远程办公中,我们首先要制定具备可操作性、清晰且高效的目标和计划。 在【项目】中,可使用【任务】中的【里程碑】功能以工作模块/时间等维度对项目工作进行二级拆分,确定各阶段工作目标和各时间周期内的整体计划。【里程碑】可继续拆分为任务、子任务(支持无限级)。 在实际操作中,我们通常通过语音会议讨论目标和计划的具体细节,并根据讨论结果,在Gitee企业版的【文档】中创建相关文档以描述目标和计划,并根据描述在Gitee企业版中创建相应的【项目】、【仓库】、【里程碑】和【任务】。 目标和计划创建成功,相关成员会收到即时通知。建议通过 IM 工具进一步通知同事并要求反馈,以确保周知。
举个例子,我们需要在项目中做一个新功能,负责的同事在该项目中创建一个任务,将大致的想法在其中描述,并且把相关的同事添加为此任务的协作者。协作者可以对任务进行评论或者编辑。
该任务经过沟通讨论定稿之后,项目管理人员更改任务状态为【进行中】,根据任务本身拆分的情况建立子任务,并指定相应的子任务负责人。
了解更多关于开发协作的细节,请查看 Fork+Pull 开发模式。
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