新潮传媒裁员500人，对比2003年看户外广告如何走出低迷？

今天是众多企业新年开工的第一天。然而，对新潮员工而言，这次开工实在是有点“冷”。

据媒体报道，新潮传媒创始人张继学在员工大会上宣布裁员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪20%。此次裁员销售、开发、服务等部门。一时间，业内一篇哗然。毕竟新年开工第一天，敢挥下裁员第一刀，闹出如此大新闻的公司需要巨大的勇气。

不过，在Fmarketing看来，户外广告行业出现裁员并不意外，只是早晚的问题。意外的只是这一天来临的竟然如此迅速。

裁员第一刀为什么出现在户外行业？

受此次疫情影响，餐饮、旅游、电影等行业是影响最大的行业。而这些行业也正是传统户外广告的重要广告主。CTR数据显示，2019年前三季度传统户外话费增速TOP30品牌中，商业及服务性行业、娱乐及休闲品牌的数量最多。

即便是户外生活圈媒体疫情的影响也是重大的。以电梯电视媒体为例，交通行业在今年前三季度表现出从传统媒体向户外生活圈媒体迁移的趋势，交通行业在电视媒体的广告花费同比减少43.7%，在电梯电视媒体的广告花费同比上涨206.2%。从花费占比角度看，行业内12.8%的花费投向了电梯电视媒体，逼近其在电视媒体的花费占比。而如今重点金主都受到影响，户外广告行业自然就低迷了。

户外广告行业又是“人口密集型”行业，销售人员占据了公司的大多数。更为关键的是随着互联网和移动互联网红利的消失，户外广告被视为下一个“流量池”。阿里、腾讯、百度、京东等互联网巨头们纷纷入局。在资本的支持下，户外广告进入了跑马圈地时代。

2018年7月，阿里用150亿获得分众传媒10%的股权；

2018年9月，京东收购快发云并更名为京东钼媒；

2018年11月，百度宣布战略投资新潮传媒，领投共计21亿人民币；

2019年8月，京东战略投资新潮传媒，领投10亿；

2019年10月，腾讯又领投了梯影传媒的B轮融资。

新潮传媒则是户外广告中扩张最为为疯狂的一个，陆续获得百度、京东等互联网巨头的投资，最新估值已达150亿元。不仅如此，一直以来新潮传媒都将自己与业内的老大分众传媒对标。

新潮传媒融资情况
时间	投资方	融资情况
2018年初	成都高新区	20亿元
2018年11月	百度	21亿元
2019年8月	京东	10亿元

 2018年初，新潮传媒获得成都高新区的20亿元人民币融资，到2018年下半年，新潮传媒又马不停蹄地宣布百度入局，新一轮总融资规模高达21亿。宣布获得京东的近10亿元人民币投资。

特别是在2018年，流传出一份题为《关于全面抢夺分众亿元用户的通知》的新潮传媒内部文件，在这份文件中，新潮传媒表示将会以补贴、打折等形式与分众抢夺客户。而其的营收目标也在不断走高——根据其对外的目标2018年广告营收达10亿元，而在2019启动大会上更是表示，“新潮传媒要做到营收过100亿、市值过500亿才算及格”。而目标的实现无疑就需要更多的销售人员来完成。

根据其“裁员500人，占总员工数的10%”来计算，目前新潮传媒的员工已经高达5000多人。在业务减少的情况下，人员无疑是臃肿的。正如张继学在内部演讲的：“新潮帐上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死杀车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”

对比2003年，户外广告该如何走出泥潭？

巴菲特有句名言说：只有当大潮退去的时候，你才能知道谁在“裸泳”。

经历了高速发展之后的电梯户外广告无疑在疫情之下迎来了“退潮”时。新潮传媒裁员500人，也就此揭开了电梯行业的冰山一角。而接下来，其他电梯媒体平台是否会跟着新潮传媒的步伐走向裁员之路呢？

裁员是为了活着，只有活着才有未来。张继学在内部讲话中列举了稻盛先生为拯救日航，＂狠心＂裁掉三分之一的员工，高达16000人！裁员后日航获得成功，重新上市，名列世界500强。

不过，对于电梯广告行业而言，仅仅裁员显然也不够。那么，在疫情之下，又该如何走出泥潭呢？前车之鉴，后车之师。通过与2003年非典的对比，我们也许能够找到一些答案。

内部优化，减少浪费

以2003年非典为例，受此影响2003年第二季度，户外广告投放陷入低潮。而今年的情况，同样如此。面对此次的疫情，广告主在户外广告上的投放将彻底进入低谷。而这基本也是所有广告形式共同面临的窘境，没有人能够独善其身。而这也是一个难得的修整期，对内进行组织架构调整，优胜劣汰，保持团队狼性精神，提高市场竞争力。

强化客户关系，提前规划接下来的营销策略

广告行业一直以来可以说都是强关系行业，靠关系拿客户早已经是行业公开的秘密。在追求KPI的当下，广告人很少能够真正空闲下来，真正去维护客户关系。而此次疫情无疑提供了这样一个时机。尽管可能不能去当面道谢，但可以通过网络、电话等方式用心去强化客户关系。同时，疫情对广告主投放的影响是暂时的。

同样以非典为例，在疫情结束后，广告投放便很快回升到以往的水平。最终2003年全年虽然投放增长速度比2002年低20％，但市场仍然增长了14％。这个速度高于广告业13％的平均增幅。

而相信此次疫情过后，不少行业的广告主的投放也将迎来爆发，例如招聘网站、婚礼策划等行业，势必将迎合延后的求职潮、结婚潮进行广告投放。对于，户外广告企业来说，无疑需要提早做规划。

深练内功，迎合广告主需求

经历了疯狂的扩张，电梯广告平台基本都与互联网巨头们进行了联手，也为户外广告注入了技术基因。不过，从目前来看，合作还仅仅停留在低级的层面。在这个行业休整的时刻，各家也是时候停止扩张，潜心修炼内功了。而事实上，户外广告程序化一直被视为户外广告的未来，但是更多的只是停留在概念上。

此次，便是一个绝佳的修炼内功的发展良机。例如最近梯之星推出CPR概念，按触达人次计费，这无疑在一定程度上迎合了广告主的需求。对于其他户外广告公司而言，无疑就有借鉴意义。打消了广告主的顾虑，也就赢得了他们的信任。

此外，此次疫情既是挑战也是机遇。那些资本薄弱的户外广告公司势必遭遇沉重一击，可能会无法熬过这个“寒冬”。弱肉强食是商场永不变的规律。对于实力强大的企业而言，或许是次不错的并购机会。同时，随着中小户外公司的倒闭以及接下来广告主投放需求的集中爆发，都可能会推动户外广告价格的水涨船高，从而提高户外广告的营收和毛利润。

最后，对于户外广告公司而言，首先要活下去。