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优秀的领导者有一张清晰的领导素质增长图

 左龙右虎艺术馆 2020-02-14

上图:香港文联作协副主席熊晓冬与武术大师章静勇在隐真观



2.why?

在把理想转变为行动的过程中,始终存在一项对领导的要求,他是从信誉*能力这个概念引发而来的,同时也建立在假设条件明确的基础之上。成功的领导者必须有个人信誉。他们有自己的习惯价值观、品质、还有同行人员信任和支持的能力。有这种信誉的最好的一个例子就是迈哈特马*甘地。他声称,“从我的生活的细节中可以了解我的一生,看我通常是怎么生活、就座、吃饭、谈话、行动的。所有这一切组成了我的信仰”。甘地认为是日常生活使他获得了成功领导者所需的信誉。

     成功的领导者也一定要具备能够创造组织能力。组织能力要求领导能够计划、构建、运用、加强组织进程已适应业务目标。许多伟大的领导者具有创建组织的才能。就职于哈里——戴维森的里奇*特尔林克通过对员工的培训和组织而是其壮大起来。他说,“如果授权给笨蛋,你很快就会做出愚蠢的决策”。他的观点是组织若想强大,必须要有较多的有才能、能承担责任的雇员。巩固这个简单的模式可以知道,领导者既要有信誉,又要具备组织才能。有些领导者学会了树立信誉、培养好习惯、生活政治、加强道德修养。这些品质是高尚的、有价值的,但是,对于领导者来说,只有信誉是远远不购的。我或许会喜欢、信任、尊重、欣赏某个人,但是这种吸引力并不足以维系领导。另一方面,有些领导者在协调组织、使其密切合作方面具有天赋。他们调动所有的资源,发表自己的设想、设计系统和进程,密告却责任,他们是组织具有竞争力,但是如果没能树立起个人信誉,他们也是会失败的,因为在迅速而激烈的变化中他们建立不起维系感情的纽带来。

胡金全与上海书协副秘书长李俊、中韩艺术家交流协会胡诗云等合影留念


     按照这种观点,在检测领导质量水准是我们一般会问这样的两个问题:

     信誉:这我领导者对于其合作者将信誉吗?人信任、尊敬、钦慕并且喜欢为这位领导者工作吗?与领导者共事的下属、同僚、客户、主管,他们感受到与领导之间私人的感情交流了吗?

     能力:这位领导者有能力是组织成功吗?他有能力设想未来,履行诺言,制定执行计划,开发潜能并且领导人们共同承担责任吗?

     在以上这两个简单的方面中蕴含了对领导者的许多要求。既有信誉又有能力的领导者能够激发下属的热情并作出成绩、能够坚定下属的信心并取得预期的成果、能够承担义务并划分好权限。他们是很有个性的人,他们能够建立起强大的组织。当然,这些组织的成功并不是完全依赖于他们的个性。

胡金全与香港文联作协副主席熊晓冬、香港文联美协理事陈燕平、南昌湾里美协副秘书长谭利义在艺术馆合影留念



3,how to do ?

评估   领导者要评价他们自己以及组织的优势和弱点。这种坦诚的评价有助于他们看到事情的本来面目,而不仅仅是一厢情愿。扬长避短才能使领导者们及其组织获得进步。

结合方式  领导者需要把个人和组织的目标、方向结合起来,个人使命和组织目标相互结合,相得益彰。

分配  领导者要分配资源。个人资源包括时间和克接近性。如果领导者没有充分利用日常活动建立起良好的信誉,那时因为他们对任何人、任何斯都没有时间去应付。因此,领导者应该留出足够的时间在组织内进行资源分配、培训、组建团队、工程处理、贡献过信息,这些都是分配能源的途径。

注意力   领导者要集中精力。他们能够获取信任,以示因为他们有一些情感优势,在再就是他们留心到了那些在个人兴趣放能够免于大多数规则相抵触的人。领导者是组织把精力集中在几个比较大的优势上面,并持之以恒地利用这些优势,建立有效的组织文化。

责任  领导者一定要负责。没有一个“回答——汇报“的过程,个人的目标只能称之为愿望,他不可能成为现实。因此要建立一个绩效管理系统,这样组织行为才会被重视。

4,case

摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划,并提出了“4e’s+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队应主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、约束力(Ethics)。 其中,魅力、魄力以及约束力是关于领导者个人信誉方面的要求;而眼力和能力则是对组织能力的要求。

胡金全与加拿大华裔画家苏凤、著名诗人磨山主人熊文健、香港文联作协副主席熊晓冬等合影留念



1.魅力(Energize

所谓有魅力,就是要有热情,要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情,创造一个人人满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。

领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的,更重要的工作是要使这一目标成为组织共同的信仰与追求,在组织内形成共有的价值观。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标,才能产生群体行动,并激发起更大的责任感和创新精神,从而使目标产生激励作用。

一个领导者的魅力首先来自于其自身的热情与对工作的投入,来自于他的境界追求。

摩托罗拉就领导者的魅力提出了6项标准:第一,要表现出对美好设想的热情,创造积极的工作环境。第二,要向下属放权,扫除障碍,提供他们工作所需要的资源,这就是我们所讲的双向承诺。第三,要承认和表彰人们的贡献,使他们感到自己得到尊重。第四,要通过对下属的辅导、指导和支持,培养人才。领导者的首要任务就是能带队伍,能培养人才。第五,要满怀感情和热情地与人交流,要学会沟通,能够把公司整体的战略意识传递到下面去。第六,要在工作中投入高度的个人热情,创造性地开展工作。

胡金全与资深媒体人禅宗书法家熊明、著名旅日书法家熊峰、香港文联美协理事陈燕平等



2.魄力(Edge

魄力,就是果断力。摩托罗拉认为,所谓魄力就是一针见血地切中问题的要害,做出大胆和及时的决定,坚持用更高的标准要求本组织,以实事求是的方式表示善意的不满,当业务或个人表现不佳时,给予警告。

摩托罗拉就领导者的魄力提出了7项标准:第一,要做出以事实为基础的判断,在决策过程中采用严格的方法。第二,要督促个人和本组织充分发挥潜力,制定有发挥余地的目标。第三,要使人们承担义务,在他们的业绩未达到期待值时采取行动。第四,当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时,要给予警告。领导者要能够建立自己的预警系统,不断提示下面各个系统、各个单位,及时发现经营管理中隐含的重大问题,并及时进行调整。第五,要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视,不分散注意力。第六,要有挺身而出的勇气,提出敏感问题或发表与众不同的意见。第七,要为本组织所出现的问题承担责任。

上图:著名画家胡诗云作品



3.约束力(Ethics

约束力即自律能力(自我管理能力)。个人的自律意识与职业道德是领导者首要的素质之一。

1)作为一个高层领导者,要首先将公司的利益放在个人志向之前,确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。对于高层管理者,尤其是领导班子成员,要以德为先,以能为基。

2)公平对待、尊重所有的人和文化。领导者要有公平意识,尊重人性,尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。

3)要克制、控制自己的情绪反应。注意培养和开发高层管理者的情商和逆境情商,培养在关键时刻、在艰难困苦的过程中的自控能力。

4)要表现出敬业的精诚。工作有三种境界:用力工作、用心工作、用命工作。对于高层管理者,要用命工作,即保持自己的激情和敬业精神,真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。

5)要树立诚信形象,获得他人的信任。

6)当个人目标或团队目标发生冲突时,要选择对顾客和企业最为有利的行动。

7)与人打交道时有礼貌,周到,有涵养。

8)制定决策时考虑到员工的个人条件,发挥员工的优势,调动每个人内在的潜能。

9)要表现出言行的一贯性。如果领导者知行不合一,就建立不起信誉。

10)要以道德的方式开展业务,同时保证直接下属也能做到这一点。高层管理者对员工既要远又要近——所谓远,就是要保持领导者道德的约束力;所谓近,就是要贴近一线,尊重人,尊重人的个性。

胡金全与马来西亚武术大赛金奖得主章静勇大师



4.眼力(Envision

领导者能否为组织决策、建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者,首先要有眼光、有境界、有追求。所谓眼光,就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆,同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划,也就是要有战略思维。

摩托罗拉对企业的高层经营管理者就眼力提出了4个标准:第一,要能将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容,用以指导员工的行动。第二,能够提出改进公司运营的突破性设想。即能够找到公司未来运营的瓶颈及突破瓶颈的途径和方法。第三,要密切注意顾客及竞争对手的变化和动向,以发现未来的发展趋势。第四,要对臆断和常规思维提出疑问,向现状发出挑战,敢于打破常规。

在组织目标的确立过程中,领导者的洞察力起着关键作用。观察业界的发展方向,发现竞争突破点,树立独树一帜的组织风格,确立产品的发展方向和服务范围,每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是成功领导的必要条件。

胡金全参加学雷锋活动后与仙人掌道长合影留念



5.执行力(Execute

所谓有能力,就是要有执行能力,必须将目标转变成现实的行动和成果。

摩托罗拉对领导者的能力提出7项标准:第一,要能够按期完成工作,遵守对顾客和内部同事的承诺。第二,要通过适当的紧迫感将团队的注意力集中到执行计划取得成果上。领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。第三,要能够根据需要参与运营的细节。这并不是说领导者要事无巨细,但一定要贴近运营,懂得什么时候参与具体运营的细节。第四,要能够采用创新性的实践方法,持续改进工作和工作流程。第五,要在保证质量的前提下,按时间和预算规定对项目进行管理。第六,要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。第七,要鼓励团队成员及团队之间积极合作。

—— 选摘自香港文联高级艺术顾问胡金全文集

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