商业地产前期策划有多重要,看工作内容就知道。 1、首先需要了解项目及所处商圈的基本属性,比如位置、体量等,有经验的人看了这些属性,就可以得出一个大概的假设——这是一个什么样的项目。 2、然后了解公司、老板对这个项目的大概打算,主要是投资和收益方面,这将大大影响项目未来的定位,你策划再好,老板可以一句话否定。 3、做市场调查。主要三个板块,
4、开展商家访谈。把调查数据和定位的方向和意向商家进行沟通,对其进行修正。 5、考察并分析国内类似属性成功项目,从中吸取经验,修正定位方向。 6、给出初步定位结论。体量、类型(是社区商业、还是百货、还是综合购物中心、还是专业市场)、业态、业种、意向品牌、租售建议(是全部持有还是销售还是两者结合)。 7、给出初步规划设计建议。(与设计部门沟通) 8、给出营销推广建议。(比如项目总体案名、总的营销策略等) 9、经济测算。(需要与财务部、预算部、投资部、营销部、工程部等配合,计算成本和收益,并具体落到时间表上,再看那些重要的财务指标) 只在于分享,不作任何商业用途。 |
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