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如何做到账、物、卡一致，我最有发言权，因为我在深圳做过工厂的仓库主管。 仓库管理的重要一环就是货、物、卡一致，为此，我们制定了三三制工作原则。 所谓三三制，首先就是货物在入库前，我们会根据采购订单、客户送货单，来检查货物的规格、质量，核实货物的件数，抽检每件的数量，并特别标示出数量最多或最少那一件的数量。 其次，我们会安排专门的仓库工作人员对货物进行车上点验数量，货物落地后（入库前）二次清点数量，货物入库后再次核对数量。关于点赞数量的方法包括人工点验和智能点验，这里就不在一一的详细介绍。货物入库后货物必须按照属性、类别放在指定规划位置，按照规范码垛、并挂卡识别。识别卡上醒目标注：名称（配件、半成品半成品）、规格、件数、最大件数的数量、最小件数的数量、总数量、供应商名称（是本厂产品的要标明车间或部门）、采购员姓名、专管员姓名，以及该批次货物预计出货的时间，目标客户的名称。这里除客户名称可以用简称外，包括数量、规格在内的其它类别必须尽可能的详细，让人一目了然。 仓库专管员凭采购单、客户（或部门）送货单、以及有仓库专员、送货人等签字的专门交接单据，报送仓库记账员入账，并录入电脑系统。 所谓入库三三制就是：货物在没有卸货前在车上清点数量，货物落地后清点数量并验收质量是否合格，入库后进行再次点验，即做到：车上、车下、入库后的三个点验一致。 做到采购单、送货单（或交接单）与实际收到货物数量的三个一致; 做到账（包括电脑智能管理系统和人工记账账本）、识别卡与实际数量的三个一致。 如果仓库管理员能够做到以上的三个三点一致，账、物、卡，就不会出错，就会严格一致。 仓库的管理应做到数量不多不少、质量严格符合采购要求，严格把控数量关和质量关，这样才符合仓库的日常管理要求，才能做到账、物、卡的一致。因为仓库管理的中心思想就是：多了少了都是错，不多不少是仓库管理员应该遵循的管理法则。 如果按照三三制选择，就能够做到管理人员清楚、规范管理、电脑电脑系统正确，就很容易做到账、物、卡一致。 |
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