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管理团队的方法和技巧,1理念、2工具、3目标、15个重点

2020-02-15  YXBTSG

外行当然可以领导内行,关键是掌握管理的方法和技巧。那么,带一个团队,应该如何进行管理呢?

一、一个理念

以结果为导向,以卓越为追求。

结果≠成果;结果+卓越=成果。

二、两个工具

1.待遇

要使驴子乖乖往前走,就在它前面放一个胡萝卜。

奖励什么,就能得到什么。

2.规矩

老板是什么?老,就是老师;板,就是规矩。

团队没有规矩,员工就不会“规矩”。

三、三个目标

1.士气

夫发号布令而人乐闻,兴师动众而人乐战,交兵接刃而人乐死。

此三者,人主之所恃也。

2.合作

上下同欲者胜——孙武。

有合力的叫团队,没合力的就叫团伙。

3.效率

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