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合伙做生意，有资合，有人合，也有混合两种类型的。 通俗点说，就是 “有钱出钱、有力出力“ 无论出钱或出力，那么都应该获得相应回报。 基于题主的情况，夫妻二人出力加出钱，朋友只出钱不出力。 比较合理的分配方式， 给夫妻首先开个基本的工资。 然后在此基础上，如果生意有赚的钱，可以约定一个比例，这个要看生意当中人的重要性是怎么样的，可以考虑分成“身股”和“钱股”，具体比例不好说，看具体贡献还有期望。 可以“身股”占30% ，那么余下的70%由出钱的分配，夫妻二人出了10万，占70%的三分之一，就是21%。 这样的话，朋友20万，可分49%，夫妻二人分51%。 当然，如果认为人力贡献比较大，或者开的基本工资很低，那出力的可以再多分点。 企业中最重要的管理问题就是分配问题，而晋商（山西票号）很好地解决了这一问题，由银股、身股和财神股三种股份形式来参与利润分配。财神股类似于今天的公积金，我们不谈了。那么最主要的形式就是银股和身股。 东家，拿银股，他们往往并不参与企业的实际管理；掌柜和伙计拿身股，获得回报的依据就是自己的经营管理业绩和才能。东家就是企业的所有者，是老板，掌柜的就是企业的职业经理人。所以银股和身股的关系也就体现出货币资本和人力资本之间的关系，也体现出了委托和代理的关系，说白了就是老板和员工的关系。那个年代还没有所谓的工商注册股份的概念，也没有企业估值的想法，大家手上的股份基本上只有一个作用，就是分红。当然银股，也就是东家的股份还有投票权、转让权和继承权，类似于今天的注册实股。” 补充更新： 评论里很多人认为，干活就开工资，或按业绩拿提成就可以，余下利润按出资金额分配即可，不要搞那么复杂。这么想的人，基本是没有真正创业过或投资过。 如果完全按出资金额分配，如果生意差，出钱多的担了很大风险，而干活的反正先把工资拿到手了；如果生意很赚钱，干活的人分配比例少，心里不平衡，会把这个生意搞得没钱赚，就算你占了分配比例大也没用，到时也拿不到钱。 所以，少即是多，看起来出20万的人没占到三分之二股权，但反而合作能更长久，给予投入管理的“身股”，降低其分红前的薪酬，更有利于各方利益协调。 |
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