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疫情依旧在持续，尽管从昨日开始，部分企业已启动员工在家办公模式，但疫情的不确定性，也给企业的短期和长期经营管理带来了严峻的考验。对于创业企业的创始人们，作为企业的领航人，不仅时刻牵挂着员工及其家人的健康安危，而且更重要的是，需要对整个企业的生存、运营和发展负责。关于用以应对当下疫情带来的短期损失与负面影响，各大主流媒体已经纷纷推文献策。“想问题，做事情，行决策，启动大脑第二位的理性决策系统，谋定而后动，事先勾画逻辑思维导图，按照演绎法办事，避免试错证伪，摸着石头过河，以免瞎折腾。”基于时代伯乐长期积累和沉淀企业文化价值观——试正证真的深刻理解，在此伯乐君希望推荐《致创业企业的六大锦囊系列》，从企业经营管理的角度，分享给创始人们一些基于长期发展策略的好观点文章。欢迎阅读！
如今的社会进化太快，从PC互联网，到移动互联网，再到如今的AIoT时代，企业发展中遇到的最大挑战就是如何不断地应对不确定性，比如当下的新型冠状病毒疫情就是其中之一。那么从企业人力资源的角度如何去做长期的战略规划，如何去招人与培养人以适应充满不确定性的未来呢？下面伯乐君推荐一篇好文《向未来求知，你需要全新领导力》，希望可以给创始人们一些思考与启发。核心观点如下：今天对于HR的要求，跟以前完全不一样。我们之前，找到胜任的员工基本上就是完成任务。但是今天企业遇到的最大的挑战是不断地应对不确定性，所以你会发现，今天我们不能只讨论员工的胜任能力，而是要讨论创造力。这个变化就对人力资源提要求：你有没有能力让优秀的员工进来之后更加优秀、持续地优秀？因为只有这样，才可以帮助到企业不断地成长。我们之前，在讨论战略的时候，最关心的是战略业务模型的设计，但是我们今天在讨论战略的时候最关心的是什么？有没有人能够执行这个战略！换个角度说，今天设计战略并不是一个难的事情，最难的事情就是如何去高效执行战略。所以调过来看，这个要求其实就给了人力资源。人力资源比以往的人力资源有两个最大的不同，第一就是如何从胜任力转向创造力，第二就是如何从支撑战略转向匹配战略的高效率。人力资源正面临着一个巨大的转型，要求非常高。未来领导力的五维模型 未来领导力到底涵盖什么？首先传统的领导包括如下三个点：今天的领导除了具备前三个功能之外，还需要具备以下两项能力：一是领导者必须有能力解读不同市场的未来趋势。你看到的不仅是挑战、冲击和被颠覆，而且是更能主动地看到未来的新机会在哪。这就要求你有能力，不断地解读不同市场的趋势，驾驭技术带来的无限可能性；你还要有能力不断地去识别和判断，这些不确定性我们该怎么样面对？还有一个更重要的是，你能不能把那些高潜力的未来领导者找出来，有没有能力跟新生代员工去有效沟通。我没有用80后、90后、00后分代，我统用了一个词叫「新生代」。我们告诉各位说，年龄并不是代际的原因，价值观才是代际的原因。所以不要认为四五十岁就是老一代，90后就比较年轻。对于整个组织成员来说，今天更需要领导，原因就在于新生代遇到难题自己想不通就需要领导想通，让他坚定地追随，毫不犹豫、没有迷茫、非常快乐，这就是我们要做的。五个具体维度 美感第一个维度是审美。现在所有的办公空间都是非常强调意境和氛围的，那他为什么要强调这个？一个脏乱差的办公环境，绝对培养不出行业的领袖。美感的第二个维度是创意。创意是什么？我们所有的创意其实都在克服自己的弱点。如果你能把人类自己的弱点克服出来的话，人类就会有属于自己的成长空间。美的第三个维度是更重要的，美来源于什么？来源于对人的爱，我称之为人文精神。美一定是建立在对人的善意基础上。所以我们一定要记住，我们在讲美感这个概念的时候，我们对于领导人一个非常大的要求就是，你能不能够真正理解人性。 为什么要开放？只有开放，才能与外界充分交流能量、物质与信息。不够开放的人一定不能得到足够的能量、物质交换的东西一定不多、信息获得的也不会多。热力学第一定律告诉我们说，你必须是开放的。原因就是你可以因此得到能量交换。所以越开放的人，能量会越来越高的。因为这个词是大家熟悉的词，我们不花太多的解释。如果要有开放度，需要做四件事情：扩大共同性、系统知识、跨界合作以及协同共生。有些人问我「你觉得哪些人更有希望？」我说，「比较简单的比较有希望，想得太多其实没什么希望。」我们一定要有自己非常稳定的东西，才让我们可以好好地感知世界。那这个稳定的东西怎么来？我们要有三样东西。第一，你一定要有相信的力量。第二，一定要有长期主义。第三，内定力最后一个表现是什么？就是坚持心。所有的商业都该回到生活，我用的词就是「生意就是生活的意义」。一门好的生意，一定是为生活赋予了意义的。同理心的概念是什么？就是你能不能站在别人的角度去建立信任。只有真正站在别人的角度，你才可以真正得到信任、真正地实现绩效。我们该怎么样训练同理心？第一个，你一定要尊重别人跟你不同，当你能够真正尊重别人不同的时候，你就可以有同理心了，尤其是现在对新生代的员工，多元、个性成为主要特点，尊重差异就更重要了。第二个就是倾听和坦诚。第三个就是放弃个人偏好。思辨力就是讲你可不可以驾驭矛盾？既可以坚持立场，同时又能包容别人的观点，最后还能通过合理的、科学的推理和结论，不会人云亦云地达成共识，这个就是思辨力。第一个就是你能不能找到真的问题。其实在日常管理当中浪费时间的很多原因，就是因为我们为那些不是真问题的问题浪费时间。第二个是跨界合作、知识赋能，要有共同语境。第三个是把复杂的问题简单化。第四个是平衡冲突和对立。总结来说，未来领导力从美感度开始，然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。未来领导力并不仅仅是领导者才要具备的，而是所有人都要具备的。企业的人力资源，最重要的改变就是从胜任力到创造力。从胜任力到创造力不是指领导者，是指所有的组织成员，所以这一轮的领导力建设跟以往不一样，新的领导力建设是要普惠的，就是所有成员都需要具备领导力。<END>【伯乐时刻】时代伯乐投后管理赋能体系内容丰富，包括针对中小微企业客户的管理、人资、内训等需求提供管理培训、战略规划、产业梳理、团队打造、体系建设、股权结构优化、资源对接等一系列服务。本文中的人力资源篇则是非常重要的学习模块。时代伯乐携手基业常青经济研究院于2019年共同发起设立企业家联盟平台——常青汇。以强盛中国产业为使命，秉承“服务企业创业、构建交流平台、促进横向联合、实现共同发展”宗旨，常青汇致力于打造专业创业平台，通过深度赋能服务，帮助创业者成为创业家，成就伟大企业！
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