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第十二章：福利式分配机制 当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平 和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。 激励到位，他们自然而然就会听从你，信任你，跟随你。 福利篇章：福利分配机制（孝心机制） 问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。 1、原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。 2、具体操作： 1）进行思想教化； 2）设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员； 3）给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖； 4）员工过生日，给他父母送礼物； 5）员工获奖，声势浩大的把奖品送到他们家； 6）邀请优秀员工的父母参加公司年会，并且现场颁发奖杯和孝心金给父母，合影并发表敢言。 很多企业员工离职，有一半是父母、亲人在不断跟员工提离职、换工作的事。 理由是：下班晚，加班多，工资少，陪伴家人时间少，离家里远等，都是确实存在的原因，但都不是非常重要。 而你给后勤人员分红，她们就会全力以赴支持前线销售人员或生产人员。员工不郁闷，就不会冲动型离职；给员工父母或子女每个月发放奖金，对于员工太微不足道，对于父母和小孩那叫惊喜！ 父母像领退休金一样，幸福的告诉全小区、全村的乡邻们，他们还反对子女在您公司上班吗？相反她们还会介绍认识的人到你们公司上班，因为其他父母也想自己子女有这么好的工作。 例1：某公司食品公司孝心机制 公司认为，行孝是员工成长的方式之一，对于孝道，老板有自己的理解：“什么是孝道？让父母笑了就是孝道。” 老板开会问员工：“我每个月给每一个人的父母寄100元钱，我没有这个责任，但是我都寄钱，那你寄不寄呢？你必须得寄吧。” 员工说：“要寄”。 老板又说“好，我们约定，分100元和50元两种，我给你父母寄100元，你就寄200元，我寄50元，你就寄100元”。 公司专门成立了工作组，每天工作十几个小时打电话，花四个多月时间，才将2000多名员工父母的信息全部核实，许多家长一直不敢相信，怕上当受骗。 结果真拿到钱了，几乎所有父母都打电话来感谢，许多父母电话里就调眼泪，说没想到现在还有这样的企业，就叫孩子好好干。 其中有一家，儿子媳妇六人在这个公司上班，每个月农村的父母可以拿到1200元钱，父母高兴的很，天天都乐呵呵的，每个月定时去邮局取钱，碰到熟人就说，我今天去取工资了，我也是有退休金的人……公司规定，不孝敬父母的员工，公司不要。 《分钱理论系统》文章写作完结！！喜欢的朋友，请给个赞！！！ |
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