目前疫情 给经销商带来的问题有哪些? 1.没有销售收入,导致现金流短缺,员工工资发放出现困难; 2.大包装和礼盒型商品,受到较大的影响,出现较大面积的滞销。有经销商反馈,市场上春节前铺的货基本上没有动销; 3.乳制品半年保质期即将过半,即将变成临期品甚至过期品,导致大批产品贬值,乳品经销商日子不好过; 4.家家户户自我隔离导致零售终端产品滞销,节后会出现大面积退货; …… 疫情期间 经销商逆势突围的三大方法 方法一:疫情期间预订货会 疫情期间,不要坐以待毙,要主动出击。对于有些零售商来说,只要订货便宜,也可以先跟零售商预定货,等疫情一过,经销商再把货送到门店。 方法二:与社区拼团电商平台合作 目前,食品、日化、蔬菜、水果等类别的社区拼团电商很火爆。作为食品、日化等快消品经销商,可以与社区平台电商联系,给他们送货,由他们配送给各个社区消费者。 方法三:与小区物业合作 对于有些区域没有社区拼团电商的经销商,可以联系小区物业给业主提供送货上门服务。在疫情情况下,很多小区的业主对生活用品有送货上门的需求,如米、面、油等,物业也会很欢迎这样的经销商能够送货到小区大门口,业主可以到大门口取货。 疫情期间 经销商必须修炼的经商战法 越是艰难的时刻,就越是修炼内功,提升核心竞争力,增强抗击打力的最好契机。这场疫情不光带来了冲击,也带来了真相。所有的问题在顷刻间极致放大,经销商需要从以下几个方面修炼战略战术: 选品战 产品的选择是经销商成败的关键,经销商在不同的市场环境下该如何合理选择产品,如何进行产品组合,不同的产品组合运用什么经营方式赚钱?成功选择产品才能让产品成为你的印钞机。 渠道战 面对物竞天择的进化之战,经销商真正的价值点是什么,如何进行全渠道营销,如何拥抱新零售,如何扩展电商渠道,实现线下与线上接轨?快速迭代升级为第四代新型经销商迫在眉睫。 服务战 库存战 经销商的库存管理需要遵循什么原则,进货要考虑哪些因素,将哪些产品放入仓库,如何管理仓库?你的仓库将变成金库。 促销战 经销商促销的核心是什么?什么时间点、什么场景用什么促销方法?有哪些经典促销方法,该如何灵活运用,实现快速销售货如轮转。 财务战 经销商如何终生安全经营,哪些投机生意不能碰,财务报表怎么才能简单又看到核心,加强财务管理,实现良好现金流,抵御资产风险,保障安全生命线。 定位战 经销商如何制定经营理念,塑造经商文化,管理管到心智,让生意加强规范,持久传承。 经销商要想取得商战胜利,需要打造完整的经营体系,来保证赢利能力与防御能力。机会永远留给有准备的人,疫情期间,可以重新深入思考,梳理经营体系,修炼内功,为疫情后的快速恢复做好充分的准备,专危为机,逆势突围。 |
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