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一个管理者用血泪总结的23条切身体会！ 1.必须要有自己的心腹骨干； 2.基层岗位，多选择1-2年社会经验的人； 3.选人，优先情稳定的人； 4.干掉情绪负面，且抗拒改变的人； 5.干掉质疑领导、习惯性提建议的人； 6.架空冷落是干掉人的序曲； 7.ab角的良性制约； 8.对比股权，薪酬是唯一要信任的东西； 9.及时积极的回应boss的想法，但别急着行动； 10.学会找替身，多花时间跟boss在一起； 11.当领导的最高奥义：领导boss； 12."流程"和"标准化"是重中之重； 13.人就是一种资源； 14.一团乱麻时，首先要做的是观察； 15.学会并习惯性的设置"防火墙"； 16.均衡是很重要，但当下的侧重点更为重要； 17.做好PDCA的管理闭环，尽量少参与具体的事务； 18.可以热情，但不要轻易露底； 19.上任前boss的背书； 20.增强流程和专业性； 21.说话算话能扛事儿； 22.在你没坐稳位子的时候，你自己的能力才是最重要的，这是你安身立命之本，持续精进的根基； 23.你位子坐稳之后，培养他人的能力，才是你的工作核心。 #企业#  |
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