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在一个组织之中，最让领导者头痛的人，往往是李云龙式人物，他们既能够独立做成一些事情，又容易自行其是不听招呼。面对这样的角色，不少领导者视之为“鸡肋”，既食之无味，又弃之可惜。那么有没有办法能“变废为宝”，妥善地解决这个问题呢？中国传统兵法对其中的奥妙就多有论述，并将其总结为“将将之道”。 1.结而驭之 人才之所以是人才，是因为他们身上确实存在某些组织需要或领导看重的东西。为了让这些东西不落入他人之手，因此成熟的领导者必须“结之”，即厚着脸皮去礼贤下士，去笼络住他们，不让他们另谋出路，乖乖地留在自己身边。大家注意，“结之”虽然重要却是手段而不是目的，我们之所以这样做为了“驭之”让其为我所用，替自己牵马坠蹬。刘备之所以要“三顾茅庐”去请诸葛亮，最终是为了找一个能人为了兴复汉室而“鞠躬尽瘁”。 2.练而励之 大部分人才其实只是半成品，只是具备做事情的潜质，并不能直接就为组织产生价值。因此领导者招募到人员之后，就需要按照自己的需要加以“改造”。具体怎么操作呢？兵法强调要“练而励之”，即要通过训练使人员的潜质转化为能力，并帮助其在组织内部站稳位置。当然在这个过程之中，尤为重要无疑是价值观的灌输和行为方式的引导。高明的领导者，要像一个导演一样指导和顾虑下属扮演好自己的角色，哪怕这个角色仅仅是无关紧要的配角而已… 3.勒而恤之 古人讲：“养兵千日，用兵一时。” 怎么才能够确保关键时刻某些人不掉链子呢？领导者要抓住两点：一是要善“勒”，即给对方划好活动范围。在一定范围之内，可以让其自由发挥，而不加干涉，但当其逾越界限之后，就必须施以雷霆手段加以震慑。震慑之后，领导者还应当懂得施以“和风细雨”以示体恤，从而实现彼此关系的软着陆。 总而言之，中国传统文化从来都讲究刚柔相济，阴阳皆备。我们只有将两种不同性质的手段顺势应用，才能够通过一推一拉，把那些桀骜不驯的人才慢慢变成自己人… |
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