生产现场管理是保证企业生产经营正常运行的基础管理，也是保证产品质量、企业竞争之本、效益之源。为引导我司各车间在生产现场中的管理行为和个人行为的规范化，为实现“严管理、出效益、抓工艺、创优质”的目标而打下基础，各部门、车间必须认真贯彻执行。 一、冲压、转子、铸件金加工车间：
1.加强工艺纪律，认真贯彻“三按”生产，即按图纸、按工艺、按标准进行生产。不按工艺卡，违反工艺规程操作，违反设备安全操作规程，扣30元。
2.实施定置、定位管理，零部件按分类、分型号摆放。零件轻拿轻放不落地、不磕碰、不划伤。运转车、工位器具乱摆放扣10元，工件落地、磕碰、划伤扣5元。
3.按工序流程转序，逐步杜绝将生产现场作为“仓库”的现象。工件堆放不整齐、超高扣10元。生产现场不整洁，通道堆放货物或通道不畅扣10元。
4.坚持对设备的日常保养。做到“整齐、清洁、润滑、安全”。下班时要坚持做到“五不走”（机床设备不擦洗干净不走：工件排放不整齐不走；工作地而环境未扫干净不走；工具未整理不走：原始记录不记清，交接班未做好不走）。下班设备没有保养扣30元。
二、绕、嵌、整工段：
1.按生产任务单技术要求生产，生产现场工位器具、货物排列整齐、清洁。生产现场不整洁、通道堆放货物扣10元，桌面材料过多扣10元，工件落地扣10元。
2.线模、线规不符合要求，损伤绝缘漆扣20元。拉力不匀，排线不整齐、未拉紧，排列不整齐各扣5元。擅自更改线模（线模上订套管）扣50元，绕组堆放不整齐、无专用标识牌扣20元。
3.槽纸或竹签两端不平或高出铁芯内圆每台扣5元。无竹签每台扣20元。绝缘纸未盖好每合扣10元，嵌线错误造成电机不转或三相严重不平衡每台扣20元，无工号扣5元。槽纸、绑扎线落地扣10元。
4.嗽叭口尺寸不符合要求，端部绑扎不规范，标志号绑扎高度朝向不一致各扣5元，接线串、并联错误或焊接不牢扣10元，无工号扣5元。
5.严格遵守烘箱安全操作规程，真空浸漆机安全操作规程。按绝缘处理工艺守则要求生产。违反安全操作规程扣20元，违反绝缘处理工艺扣20元，浸烘无记录扣20元，定子堆放不整齐、规范扣20元。
三、电动机、发电机、水泵车间：
1.加强工艺纪律、严格按图纸、按工艺、按标准、按生产任务单技术要求进行生产。接线端子未夹紧，每合扣10元，标识朝向不一致，导线外刺扣10元，接线板未装正，布线不规范扣10元，接线盒座、盖不干净扣5元，各紧固件未配齐，未均匀做紧扣20元。电机内部未吹干净装配扣20元。小机座电动机71-100用铁能打端盖装配扣10元。前、后轴伸未均匀上防锈油扣10元，铭牌不端正，风罩（窗盖板）不端正扣10元。
2.加强生产现场定置定位管理。工位器具定位存放，零配件定成存放。生产现场不整洁、配件堆放不整齐扣10元，小推车乱停放扣10元，通道堆放货物扣10元，螺丝、螺帽等螺标准件落地每个扣5元。车间地面上喷漆扣50元。
3.成品库：到库产成品必须合理存放，不同单号产品必须划区合理堆放，保证产品质量和数量。成品堆放不整齐扣20元，库内不整洁扣10元。
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