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这是一本让任何一个普通人都能成为优秀领导的书籍。 世上最大的成就，就是自身的幸福来源于别人的成功。当你点亮周围人手中的火把，你便永远没有黑暗，优秀的领导不是事必躬亲，而是善于激发他人的梦想与渴望。 很多人都以为是钱推动着生产力，钱在哪里生产力就在哪里。以前我也这么认为的。但随着实践和阅读，彻底颠覆了我的观点。真正推动生产力的是领导力，领导力让一人可兴邦，也可因一人而兴家。 比如一部很火的电视剧《芈月传》，在历史上的芈月摄政41年，在位期间平诸公子之乱，兼并义渠，灭齐弱楚，继续推崇商鞅的依法治国，让大秦成为列国之首，再无一国可与之争高下，可谓对大秦统一天下居功至伟。 再说到兴家，前些时候《那年花开月正圆》里孙俪演的周莹，这周莹在历史上是真实存在的，她是秦商中的传奇女子，地方首富，也是慈禧的干女儿。她因冲喜而嫁入夫家，三天后丈夫便去世，一年后，她公公在外出的时候，掉进河里淹死了。随后家业便大幅下滑。而周莹凭借聪慧和诚信仁义，愣是为吴家大院打下一个庞大的商业帝国。 我们经常会说一个人领导有方，对于这两位奇女子，是不是领导有方我们无从验证，但可以肯定的是有很多人愿意为她们做事，帮她们打天下。让这两个小女子一个坐拥江山一个繁荣家业的，正是领导力。这正验证了：一个人能够满足多少人的需求，就能够获得多少人的拥戴和支持，也就能够领导多少人。而满足需求的核心便是领导力。 有一本书叫做《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，就是讲述了如何用领导力兴一国之邦繁一家之业。这个方法就是每天照一照镜子，再对着镜子问七个问题： ① 你的愿景是什么？ 是什么能够让人心甘情愿的，不计较钱多钱少的像打鸡血一样做事呢？思考一下，看看我们都愿意为了什么？而放弃只追逐利益。 有许多创业的公司，工资很低，为什么还有这么的人前赴后继？若是你问他们，他们一定会告诉你：是目标，是梦想，是他们追逐的毕生理想，这就是愿景。 比如：樊登读书会的愿景是—在中国，多一人读书，社会就多一份祥和。迪士尼：成为全球超级娱乐公司。麦肯锡：帮助我们的客户成为最杰出的公司。 一个愿景能够让人热血沸腾，心潮澎湃，如果一个家有一个好的愿景，家和万事兴，如果公司有一个宏伟的愿景，500强只是早晚的事。所以无论什么事，都要有一个宏伟的愿景。 制造宏伟的愿景，只需要用4个问题来提炼： 1、你为什么做这件事，或做这份工作，或做这个企业？ 2、你正在做的事情有什么特色？是什么原因让你一直持续的做下去？ 3、你认为这件事情你做了10年以后，是什么样子？能获得什么成就？ 4、如果你不做这件事了，谁会有损失？ 根据答案，结合杰出公司的愿景，你一定会找到合适你的宏伟愿景。 ② 你每段时间的关键要务是什么？ 什么是关键要务呢？就是4个时间管理法则：重要而紧急，重要不紧急；不重要而紧急，不重要不紧急。但大多数人压根无法将所做的事情按此分类，曾经的我也是这样，一列列出个十几个重要的事。其实最重要的事情原则是：能够推进目标到达愿景的事情，就是关键要务，最重要的。 而一段时间的关键要务完成后，便要更换下一个阶段的关键要务，这样才能够把时间用在最重要的事情上，早日的迈进愿景的围墙。 ③ 你是如何给予反馈，接受反馈的？ 还记得年终时递交成绩，领导对你的表扬嘛：“很好，再接再厉！你是最棒的”，是不是很没劲。或者你有没有遇见过这样的场景：“谁让你这么干的？为什么不问问我？”好我问。“什么都问我，要你干嘛？”。看吧，这就是反馈不当造成的结局。 正确的给予反馈的方法：给予反馈的时候只说事实，不加观点不批判。比如你这个月迟到了10次，而不是你为什么喜欢迟到。 正确的接受反馈的姿势：倾听给予细节的鼓励。比如今年你在拿下了15家别人都做不了的客户，你真是难搞客户的克星。而不是你真棒，再接再厉。 这种反馈的技巧，如果用好了，不仅提升领导力，更加能够让你跟家人的关系更加亲密，特别是孩子。 ④ 你是否害怕别人挖走你公司的高管？ 相信有很多公司都发生过这样的情况：一个辛苦培养出来的公司高管，被挖走了。但是在国外许多500强的公司里面，高管的更换率要比我们中国的高，那为什么还有这么公司能够立于不败之地呢？原因就是许多公司的工作机制是机器人模式：第一步做什么······最后一步走什么？ 所以，有人生病了，没关系，换个人按照步骤也能做；公司高管走了，也没关系，按照步骤操作照常运营。 所以看看我们所在的公司，有多少岗位是这样的机制的？ 领导力无法提升的最大一个原因，就是无法脱身做更加重要的事情，这也是做事低效率的最大原因。 ⑤ 你的眼睛盯着的是业绩还是未来？有没有居安思危？ 诺基亚倒闭只有几个月的时间。柯达的衰败就是因为没有处理好自己的主业在未来会被颠覆的风险，其实柯达是最早发明数码相机的，可当时交卷在市场上唱主角，如果柯达推出数码产品，必定会影响了主业交卷的市场份额，于是他们选择了放弃，可是要知道，你不做不代表其他人不做，预期被别人杀死，还不如凤凰涅槃，劫后重生。 现在我们做的事情在未来有没有被颠覆的可能，如果有会在什么时候，应该如何应对？ 通常我们都喜欢盯着业绩说话，可是时代变迁的太快，今天柯达，明天就是苹果，领导者应该把思维活在未来，手脚活在当下。 ⑥ 上班前被门口领导接待的滋味是什么样的？ 领导者就是一个标杆。比如我们看见很多抗战电视剧，优秀的领导者说：兄弟们，跟我冲啊；而有些领导者说：兄弟们，给我冲啊！，你认为你愿意跟着谁冲锋陷阵呢？ 领导就是团队的榜样，团队的典范。记得有一次朋友聚会，其中有一个家长让孩子手扶着碗，孩子不从而打孩子，孩子哇哇委屈的哭着说：你为什么不扶？ 想让团队像狼，自己必须是狼，狼带着羊也能够吃肉，而养带着狼吃的只能是草。 ⑦ 你的潜能发挥了多少？ 至今，科学家都没能够研究出来，人类若是把潜能全部发挥出来，是一个什么样的情景。但是已经有不可思议的案例了，比如一个人可以连续做几万个俯卧撑；可以背圆周率后的10万个数字，一个父亲空手抬起汽车救压在车下的儿子等等。 领导者最重要的一点，就是要了解如何激发自己的潜能，又如何激发团队的潜能。 有一本书叫做《本能》，是著名探险家贝尔写的，他用本能跨越了无数次生死，靠的就是激发身体里的潜能，而能够激发身体潜能的，是你的目标，你的理想，是你所追逐的那个愿景。 ⑧ 用狮子的力量去奋斗，用菩萨一样的心肠去待人 李嘉诚经常跟子女们说一句话：用狮子一样的力量去奋斗，用菩萨一样的心肠去待人。可是如果被一只绵羊领导的狮子，你认为这样的狮子能走多远？但是若是一只狮子领导者一群羊的结果又是如何？电视剧《亮剑》里面的李云龙便是一头狮子，就像他最喜欢说的一句话，狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。无论什么样的人到了他的手里，都会变成一群嗷嗷叫的狼。 一个人若自身的成就是来源于别人的成功，就是领导力的最高境界。人生路上，每一天我们无不在未知的领域中，探索光明、寻求出路，这何尝不是比黑夜更深的黑暗，黑暗中，即便你头顶探照灯，也无法远行，因为大家眼里有的只不过是绕着你的三尺微光。 所以，你若是想成为一个优秀的领导者，绝不是因为什么都懂，什么都会，遇见事情就：“放下我来，看我精彩！”。这样的领导力，即便自身能力再强，也是下一个累死疆场的诸葛亮。 |
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