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作者：赵昂︱编辑：罗毛毛︱图片来源：网络 很多人总想着要借势，大到借行业发展之势：做那只风口上的猪。小到借某个人之势：领导提携项目抢位。在这里，我们容易有一个误区：借势就是走一条省去多年奋斗的捷径。 捷径这件事蛮危险的，特别是想省去中间环节的捷径。万物发展必有其规律，最好的捷径不外乎就是不走弯路，如果还想要抄近路，少走路，那省下来的，就不只是中间环节了。捷径值得研究，也就是摸索出规律，这是题外话，但捷径往往是在一条路上来回走了无数次的高手才能总结出来的。 那么，何为借势呢？借势，就是借助系统之力来实现自己的既定目标。这里面最重要的，不是借力，而是既定目标。没有既定目标，就没有借势，充其量，也只是随风飘，可能会吹上天，风停了，也会重新落下，或许还会落入泥潭。 所以，看到好事找上门的时候，看到机会无限的时候，要先问问自己：我要去哪里？要特别提防：这是一个赚钱的大好时机！这是别人不曾知道的好机遇！赶上这一波，就会抢占先机！这些话，会让人收了蛊惑，丧失理智。巴菲特说，别人贪婪我恐惧。这是一句特别简单的经典，贪婪之时不是失去了判断，而是失去了自己原有的方向和准则。 守住自己的目标，借势才有意义。那么，接下来，确定了目标，如何借势呢？ 借势有三步：融入系统、抓住机会、给与回报。很多人只关注机会，而且是在等候机会，于是就会变成等着天上掉馅饼，这样的借势很不可靠。 首先，融入系统。这个就和之前的目标有关，融入什么系统，在于看到目标是什么。有人说，想要升官发财，还有人说想要了解内部信息。这些都不是目标，只是贪心而已，因为没有什么圈子专门为此而建立。圈子不见得有愿景、使命，但是会有共同价值、共同兴趣、共同方向，比如，互相学习，提升个人价值；互通有无，关键时刻彼此支持。 融入系统的价值很大，比如后面出现的机会，不对称的信息等等。但是怎么融入其中呢？也很简单，认准的系统，持续做，自然就能进去。这是超出很多人想象的，但是确实又是如此。想要融入一个系统，就像恋爱追对方，或者职场求职，只要仔细研究，持续表达善意和意愿度，基本都能成功。当然，这其中也有一个前提，需要势能匹配，不然是没有表达意愿度的机会。 进入系统之后，所谓借势，就是抓住机会。这样的机会是指与个人意愿无关，一定会发生的事情，而且此时已经成“势”，必然发生。借势者，无非是发生之时，抓住事情带来的价值，来成就自己的目标而已。此时，要勇于做事，冲锋在前，发挥作用。一方面会推动大势成熟，一方面，在“势”面前，给自己找到一个位置。 千万不要以为说到借势，就一定是行业大势，下一个风口。对于平常人来说，公司上线一个产品也是势，家庭里，家人们想要出去玩，也是势。势在于技术成熟和普及，在于普遍的需求出现，在于人心所向，在于资源的倾向和政策的倾斜。 借势还有最后一步，就是回报系统。凡事有因果，又复杂得非一般人可以直接对应。其实前面的融入的时候，抓住机会的时候，也都是在付出，所以，才会有目标的达成。只是有眼光的人，会不止于此，会主动发起接下来的循环，也就是开始以主动回报的方式，来迎接下一次机会，甚至能量足够的时候，回去推动“势”的发生。 所以，我们看到的借势，绝不是投机性地寻找捷径满足自己欲望，而是慢慢经营，顺应趋势，成就自我。 三国演义里，诸葛亮草船借箭，看似是小计谋，其实也是借了势，不仅是借助了自然的风势，还有曹军对于陌生适应的疑虑与恐惧，以及蜀吴联军内部的嫌隙。在中间，用这一计做了一个成功的转化。 张小龙团队做微信成功，看似偶然，并且被传为腾讯传奇，其实也是借助了腾讯企业文化之势，借助了腾讯强大的服务器资源，后续的推广资源之势，张小龙团队的技术优势才能得以顺势发展，一举成功，这也不是偶然。仔细分析，华为的智能手机和备用系统，得到的发展，也都有这样的因素。 成功可以分析，但是不能复制。失败可以解读复盘，但又反复出现。其实，这都是在提醒我们，不要就事论事，要看到更大的系统。只有不断拉伸镜头，才能看到更大的宏观，和更精细的微观，也才恍然大悟。 |
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