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惠普的威廉·休利特早期的创始人通过类似的事情发生了，在他自己的话说，他“几乎坚持错误的事情。”他所说的“错事”实际上是指他在1945年从军队退役后回国。 众所周知，在1939年，休利特和才华出众的戴维·帕卡德合伙成立了惠普公司。当时，他们的条件是只有500 $非常糟糕，所以启动资金。以两人为代价，惠普虽然进展不大，但在胡利特和帕卡德计划下，眼前的发展仍不尽如人意。到1942年2月，惠普已经成为了另外15名员工，以支持小规模的民营企业由惠普和帕卡德，其中“二人转”。 不过，这样的情况与创始人心目中的“龙企”仍有很大差距。显然，无论是惠普，或帕卡德，他们是在有点失望早期阶段的创业历程。 后来休利特有机会参军。所以，很多的思考之后，惠普惠普离开公司参军。 对于休利特离开惠普的看法褒贬不一，有人提出休利特和帕卡德人希望培养他们在军方的影响力，为公司的未来铺平道路。也有人表示，这是休利特对惠普失去信心，希望找到出路的表现。但从以上两点，可以说是各执一词，谁可以反驳。 休利特当然知道这些疑虑和猜测。他虽然远在部队，但自己和外部世界之间没有关闭它。到1945年战争结束，休利特从军队退役时，他不得不面对的问题是最麻烦的。 当时的情况是，在过去的三年中，帕卡德一个人重新掌权，惠普都保存完好，此时它已经成长为一家拥有250家大企业了！此时，是否回到惠普的问题已经成为惠普的一种痴迷。简单关系到一个公司，惠普公司和他的帕卡德和公司商标“HP”，这也是“惠普”（惠普）前排“惠普”（帕卡德）的连联合创始人。 也就是说，惠普正在血本无归，惠普被冠以惠普的称号，如果惠普愿意，回到惠普当高管也是没有争议的。 然而，许多人纷纷猜测，那么惠普放弃“没有未来惠普的。”现在，他认为惠普在手中的帕卡德一路走高后，也按捺不住心脏悸动，想反过头来共享。无论这样的猜测是否现实，休利特都受到了这些流言蜚语的影响。 此外，惠普让尴尬是：帕卡德高，体力和勇气，而他是一个矮胖子。早在斯坦福大学（Stanford），帕卡德就曾是该校的“体育明星”，这与休利特没有什么可比性。就连摄影师中两个人的合影搬到凳子，请帕卡德坐下，让惠普站在一旁，这解决了身形两个人之间的鲜明差异。作为一个自信的年轻人，休利特很难接受自己“不如别人”或“占别人便宜”的神话。 我们可以说，惠普和惠普之间，是有些差距的存在，因为无论当事人怎么做，别人会从他看到了，嘲讽一切聚集。在其他人眼中，惠普公司选择在惠普处于弱势的时候离开，他认为自己更有可能是一个接兵的好时机，有机会实现腾飞。 但最终，惠普正在迅速发展，惠普呻吟的军队在战斗他们没有好，那么如果他吃“回头草”，是炒作的典型特性。 但事实证明，一切都没有变成惠普的挡箭牌，他毫不犹豫地回到惠普，成为惠普的领导者。 惠普的回报，当然，会在很短的时间，他的个人声誉受到严重影响带来的，但随着时间的推移，人们会渐渐忘记了这一点，但只是把它看作是开拓者的领袖全体员工的第一家公司。 当他回到惠普时，没有丝毫的不适，他甚至凭借自己的军事关系为公司获得了很多业务，这对惠普战后的快速增长来说是一个很大的推动。 我们可以说，惠普的回报，无论是对自己还是惠普公司的整个未来，是一个双赢的局面。如果他抓住自己的机会，放弃这样一个避免猜疑的机会，每个人都会遭受痛苦。 事实上，很多人都会碰到和休利特相类似的问题，如果他们不知道该如何工作，按照自己的思路继续下去，并获得了最终很可能是一个比较差的结果。 在这里，我们同意惠普应该是，因为他知道另一个角度去面对和思考手头的问题。当其他人认为他是一个厚颜无耻的叛徒时，他的军事关系给公司带来了巨大的利润，导致关于他的问题逐渐消失。 和惠普一样，如果他在考虑这件事，很难做出“回到惠普”的决定。以他的天赋，他有机会另立门户，成立了另一家公司的。 结果，他的猜测和疑虑自然少了许多..但是，惠普还没有一种思想束缚，他坚定地回到了惠普，最后帕卡德，将工作与HP一起推到了非常辉煌的局面。 科勒教授说：“自我认同是一个根深蒂固的主题，许多人都把自己的想法固定在上面。但是，对于那些获奖者，没有什么可以束缚住他们的思想，他们可以阻碍进一步的成功，只有自己。
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