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优秀管理者必懂的八个顶级思维方式

2020-02-21  青岛大头

思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。

领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。

通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。

1

顺势思维

正确的决策来自众人的智慧。

优秀的领导知道要顺应民心,如果员工愿意干,你只要配套好机制,项目很快就会出成效。

但是如果违背了大多数员工的愿意,就算你的机制再漂亮,也不过是一纸文字,没有人会响应。

人心所向,事方能成。

所以,领导在项目决策时要听取团队意见,平时要多跟下属沟通,了解他们心中对项目的理解和反馈是什么,这样才能在项目运作中把控好方向。

2

结果思维

有结果导向的管理一定不会太差。

有的领导带领团队做了很多事,但都无疾而终,或者这些事只是满足老板的个人喜好,并没有产生效益结果。

久而久之,团队就会没有成就感,觉得事情总是没有尽头。

用结果思维来推进项目,评估团队,这样的领导给人以强有力的说服力,他的指令也能得到大家的拥护。

3

预警思维

领导与员工的区别在于是否有预警思维,有的是因为经验使然,有的则是由市场的敏锐度带来的。

当团队在前线奋战或埋头做事时,领导要能够判断是否存在偏差或风险,及时的给团队反馈。

若是能准备两套方案,保障项目万无一失就更好了。

4

流程思维

管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。

团队管理若没有流程思维,就可能会让员工像无头苍蝇一样四处碰壁。

流程源于对以往工作的梳理,将规则找出,加之配套的工具和时间管理,就能够让团队事半功倍。

自己会做还要会教人,能授人以渔。员工掌握了方法后再不断的改进、优化流程,这样才能不断迭代,创造更高的绩效。

5

发散性思维

发散性思维表现为思维视野广阔,思维呈现出多维发散状,如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。

管理者具备发散性思维,在面对工作时,能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断,提出多种设想、方案、答案、建议,拓宽决策选择余地,面对工作困难时善于变通和创新。

6

逆向思维

逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段,有助于克服思维定势的局限性,是决策思维的重要方式。

有逆向思维的领导者,可以打破流程的固化,不局限于经验的框框。

特别是当项目出现瓶颈,无法突破时,优秀领导者会尝试用新的角度去推动,而不墨守成规。

逆向思维的领导善于发现项目推进过程中常人不易发现的问题,是较好的风险管控者。

7

底线思维

底线思维是一种典型的后顾性思维取向,与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同。

底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素。

拥有底线的管理者会摒弃“为了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维,能够让企业发展防范于未然。

8

整合资源思维

优秀的人并不一定是具有最强能力的人,但他们一定会有整合资源的思维方式。

比如我不擅长会计,那我也可以找专业的财务人员帮我打理好会计这一块。

我不擅长个人健康管理,那我就去请教健康分析师:怎样才能够让我的身体更健康?

一个优秀的人,不会要求什么东西都自己学自己会,反而愿意去整合资源。

上面的三个点看起来都只是孤立的一个个系统,但其实他都与整合资源的人个人有关。

更高级别的资源整合,则是让一件不可能达成的事情,通过借他人之力,整合几位不同能人的能力,让这件事情达成。

优秀的人总能找到事情的关键节点,并且用四两拨千斤的方法,推动整件事情向前不断进行。


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