著名财务专家告诉你：“疫”后企业管理中什么是“王”

2月19日、20日，霍老师连续两天的 《疫情下财务应对之道》公益直播课，引人入胜、令人回味。在两节公益直播课期间，约20000人次在线收看并认真学习。虽然线上课程已经告一段落，但霍振先老师妙趣横生、热情洋溢的授课，却给大家留下了深刻印象，不少学员都在急着问霍老师的线下课程何时开讲。

再次介绍一下：霍振先老师，是融商学院金牌讲师，著名财务专家，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务。

2月20日晚8点，为了避免反光影响大家记笔记，敬业的霍老师对板书形式进行了升级。他与大家一起，对19日的课程进行复习，温故知新，以便让学员的学习具有连续性，更好地巩固知识。

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1个小时的公益直播课，霍老师针对疫情后的财务管理进行了详细的讲解。

在企业全面削减成本费用方面，他建议企业老板和管理者，首先要停止3个月内不能产生现金流的产品和业务。

削减不必要的流出：主要包括管理、销售、方面以及材料等方面不必要的支出费用

控制不可忽视的战略成本：包括创新成本，先机成本，客户成本，学习成本等。

对于大家关注的疫情后的财务如何管理的更好、让企业度过紧张时期，霍老师特别强调了以下几点：

1、树立财务观念。霍老师再次强调，财务不是一般的记记账、做做表，它需要企业老板、管理者做到心中有数，有财务。企业管理的核心是财务管理，财务是一个企业最综合、最全面的最终结果。

2、财务管理要现金为王。霍老师让企业老板、管理者要学会区别认识现金和利润，现金是“金”，利润是“银”。

3、企业老板和管理者要有风险意识，心存风险意识，就是成功的一半。

4、企业老板和管理要避免借短投长，这事关企业的生存发展。

5、企业老板和管理者要谨记：市场没有免费的午餐。

6、专业人干专业事：要重视财务人员的专业水平和经验

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在财务管理方面，霍老师有针对性地提出，企业老板和管理者作为企业的掌舵人，要梳理清企业的历史，把握好企业的现在，谋划好企业的未来。在做好企业成本把控、做好财务诊断等方面他也作了详细的讲解。

公益直播课结束后，融商学院一位学员结合老师课程，制作了一个思维导图，分享给大家。