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疫情当下，也不能出门“狂欢”，好不容易能够留出时间深度思考。 最近我在思考： 为什么有些人很努力，却始终原地踏步，在基层徘徊？ 为什么有些人看起来没那么努力，却能够轻松升职加薪，平步青云？ 纵观职场，每个优秀的、能够快速成为领导的职场人，都离不开这三点。 一、对上：会沟通、懂汇报 毫不夸张的说，领导就直接决定着我们的职业发展前途，掌握着我们在职场的“生死大权”，想要快速升职加薪，第一步就是要搞定领导，而汇报是搞定领导的重要因素。如何汇报呢？ 1、察觉领导的性格特点 察觉领导的性格特点，并根据其性格制定沟通策略，即是做好沟通汇报的第一步。 按照DISC性格测试来说，可把领导的性格分为四种类型，分别是：指挥者、影响者、思考者、支持者。
不同的领导，有不同的性格特点，因此沟通汇报的方式也要因人而异。 2、根据领导的风格，制定不同的沟通策略 《孙子·谋攻篇》中说，知己知彼，百战不殆。面对领导不同的性格，要制定不同的沟通策略。
摸准领导的性格特点，顺应对方的性格特点相处，就更容易与领导处好关系。 3、具体汇报时，关注领导关心的重点 不管我们自己的优先选项是什么，要弄清楚目前领导的关注点在哪里，如何调整自己的工作汇报内容，易适应当前的局面。 在汇报前，要深度思考一些问题： 有哪些事情值得汇报，是领导希望我们做出汇报的什么时候沟通工作进展，领导在什么时候希望我们在决策之前向他咨询领导什么时候想要自己做决策在我们搞清楚了这三个问题后，基本就了解了与领导汇报的要点，犯错的机会就会很少，每次汇报也能更加切中要害，一语中的。 2、对外：高情商、高能力，具有领导力 在团队中，不能没有领导，而成为领导的前提，就是要拥有领导力，别人愿意跟随你一起工作，愿意与你合作。 马云曾说：“一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和能力。” 如何成为团队的“王”呢？，就是要让自己成为一个“德才”兼备的人。 1、高情商，能与团队成员建立良好的关系 高情商的人，能与团队成员把握好关系，不会“卑躬屈膝”的讨好同事，也不会对同事的各种求助来者不拒，而是看到每一个人，发现每个人的优点。 他们有哪些品德值得我们学习呢？
2、能力强，业绩突出 俗话说：三百六十行，行行出状元。 能力强的人就是该行业的状元，无论到哪一个行业，都能将该领域工作做到极致，同时不会片面发展，而是多面玲珑，各种能力都不差。 克拉克说，增加我们职场影响力最好的方法之一, 是在我们的行业或组织中''被视为公认的专家''。所以我们要做的就是打磨我们的专业技能。 具体表现有哪些呢？
在职场中，高情商加强能力，是具备领导力的两个核心要素，无论你是不是领导岗位，你都能得到大家的“拥簇”。 三、对内：高效、反思，不断更新成长系统 不断成长，实时更新自我系统，能够适应不同的职场环境，这也是强人的特点之一。 他们就像蟑螂一样，拥有顽强的生命力，无论何时，都能够很好地生存。 他们快速进步的秘诀有哪些呢？ 1、拥有强大的时间管理系统 《高效能人士的七个习惯》中提到要事第一。 强者非常关注自己时间的使用，不会浪费。 李笑来在《把时间当朋友》中说道，每个人对时间的流逝无能为力，时间不能够被管理，能够被管理的只有自己。 因此，他们非常关注自己的时间使用情况，你也可以问自己几个问题。 1、你的生物钟适合早起吗？ 2、你通过什么方式快速“充电”？ 3、你的专注力能持续几个小时？ 4、你一天最少要睡几个小时第二天精力充沛？ 2、勤于反思 《暗时间》：反思是改变自己的第一步，我们常常容易发现别人的问题，别人的错误，却难以发现自己思维中的问题，因为我们很少会把自己的思维当成目标和思考。 强人敢于面对真实的自己，能够看清楚自己的优点和缺点，不会被外界的评价或内在的高估影响判断。 有一种方法，可以让我们快速了解自己，就是写反思日记。 事情是如何发生的？我是如何解读的？ 我当时是怎么考虑的？如果我重新来做会有哪些改进？ 我最初的假设是什么？达到了什么样的结果？是否达到了预期？ 如果可以改变假设，我会怎么改？改了之后结果会有什么不同？ 这件事成功的原因是什么？ 有什么可以总结的经验教训？能不能建立一套解决该类问题的流程？ ...... 3、善于总结 不断总结的过程，就是不断成长的过程，强人能够不断总结，在总结后，通过行动落实方案。 对于成功的经验，则不断强化，进行思维习惯； 对于失败的经验，则在下次时有意提醒自己，用正确的方式替换到之前行为习惯。 结语 身处职场，想要快速晋升，则要协调好对上、对外、对内的关系。 对上，要了解对方，用汇报打动对方； 对外，要高情商处世，高能力服人； 对内，要重视时间、勤于反思、不断总结，去构建自己的成长系统； —— END —— |
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