国内研发管理存在的问题剖析

目前国内绝大多数企业已经越来越重视研发了。但重视研发只是改变企业研发弱势的开始，除此之外，企业还有太多的工作要做，如何加强研发管理体系的建设?如何打造强有力的研发队伍?如何面对外部竞争的挑战?如何提高企业的研发管理和研发能力?国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上任重道远。

①缺乏清晰和远见性的研发战略规划

现在国内企业都有一个初步的产品发展目标，也相应制定具体的产品开发计划，但很少有企业进行产品平台战略和产品线规划。没有的产品平台规划和产品线规划，产品开发就好比轮船在大海里失去了航标，产品开发人员就会无所事从，而企业由于不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失市场良机，有些企业贪大求全，摊子铺得太大，结果不具备充足的资源导致产品开发失败。

②职能部门间壁垒严重，缺乏协作精神

其实产品开发是一项综合性的活动，而不单纯是研发部门的事，它需要企业所有的职能都参与。在产品开发过程中，出现了部门壁垒而导致协作和协调困难。同时企业内部对产品开发的成功标准缺乏统一的认识，比如技术部门认为只要产品做出样机就成功了，生产部门理解的成功则是产品制造流程和工艺的稳定，而市场部门则关注的产品何时上市、销量如何。

③缺乏系统化的产品开发流程和完善的产品开发项目管理制度

现在大多数公司制定一些功能流程(如硬件开发流程、测试流程)等，但缺乏一个将所有的职能部门的集成的总体流程，导致项目组不知如何开展工作，在产品丌发过程中各部门缺乏统一部署和安排。目前国内一些企业项目管理比较差的。缺乏完整性总体进度计划，发现了问题也得不到及时修正，各职能部门制定进度表计划衔接性差，工作严重脱节。

④不重视技术积累，

目前我们普遍认为国内企业目前迫切需要掌握核心技术，事实上绝大多数国内企业在技术研发上由于没有长期持续的投入和努力，根本不可能有核心技术。但比缺乏核心技术更为突出的问题是对支持产品开发的技术体系缺乏积累和系统性的建设。现在国内企业往往开发一个新产品都要从头丌始，一个企业的技术进步是需要长时间的沉淀，它需要完善的技术积累管理体系来保证。

⑤对研发人员的考评和激励措施不到位

目前企业最难的是如何对研发人员进行合理的考核和激励。由于研发工作本身的创造性和不确定性，对研发工作和研发人员的评价确实是比较困难。于是，企业对研发人员的考核如何在定量和定性之间、如何在结果和过程之间、如何在短期和长期之间找不到一个行之有效的考核办法。

合理的绩效考核能鼓舞员工士气，不科学绩效考核更会引起更多的不满，带来了报酬激励缺乏依据，带来不公平感，影响研发人员的积极性。