【原】想更快地升职加薪？立场对了吗？

大部分时候，作为一家公司的新员工，入职前期，无非就是熟悉自己的工作，把上级偶尔布置下来的任务尽快完成。否则表现不好，恐怕会连试用期都过不了。没错，连试用期都过不了谈何升职加薪？于是，本篇的第一个重点问题来了，如何利用好试用期，来确保转正后的第一次加薪？

首先，试用期该做什么？每天坐在桌子前，认真的学习工作所需要的知识，每当领导经过的时候就全神贯注地盯着桌子？上司或者同事给到的任务，当天快速完成？还是每天准时上下班打卡，从不闲聊？作为一名普通员工，这样做是可以；作为一位实习生，这样做却不太对。如果这样做，不但得不到领导及老板的赏识，甚至有可能被同事们觉得只是一个能用上一段时间的便利工具。

要保障自己在试用期能够顺利通过，最重要的是什么？那就是“初始业绩”。并不是只有业务才有业绩一说，对于其他部门，所谓的“业绩”，指的就是能发挥的实用性价值及贡献度。如果你想购买一件产品，有几家商家分别给你试用一段时间，你的反应都是：“还可以吧，还能用。但非要说好不好用，有没有特色，我感觉不出来。”面对这种情况，你是否还会购买，是随便选一个比较好用且便宜的产品，还是干脆都不要了？没错，假如你就是这几件商品中的其中一件，买家面对几件看不出有什么特色的商品的时候，那最终会留下来的，肯定是看起来起码比较顺眼的那件。所以，别把自己当做工具人，但凡是新人任务，你能做到的，别人也能做到。面对这种情况，公司领导根本不在意最终保留哪位新人。毕竟都是前期简单任务，个人能力差距根本无法突显出来。

对此小编总结了一些职场经验，不仅是针对实习期，作为有工作经验人士，也可以参考，对现在的工作也许会有所帮助。

快速融入团队

没错，在进入一家公司之后，最需要的就是突显自己，并且得到更多的人帮助。企业，玩的是团队精神，非单打独斗。如何让自己快速融入团队当中，使自己快速成为部门中的一颗齿轮是重中之重。

切记，是要融入部门内部的团队精神中，是为了互相协调、快速适应和完成工作。而不是上班时间闲聊，更不能有跨部门或越级做事。哪怕出于善意，也决不能够多管其他部门的事情。此为下层职员之大忌，对于这类新人或职员，公司一概不希望保留。原因很简单，你做了自身所不应该做的事情，有不安分、扰乱纪律、破坏组织运作、有二心之嫌。公司内部，希望每位员工，就是一个区域的齿轮、一个区域的零部件，绝不是四处游走的不安定因素。

会闹的孩子有糖吃

有些读者可能会问道：“那我和他们不熟，而且工作的基础也没学会，怎么可能快速融入团队当中？”非也，其实新人期，是融入团队的最好时期。正因为大家互不相识，才更容易有沟通机会。一旦前期留给人留下一种沉默寡言的印象，后期就更难融入团队当中了。因为氛围已经成形，你和部门的其他同事对此也形成了习惯，将难以改变。

因此，前期就应该趁此机会，把学习过程中所产生的疑问，每天用笔记写下来，然后把一些不懂的问题，看哪位同事比较有空，就上前去咨询。可以一次问3-5个问题，但不能一天问五六次，尤其是问同一个人。偶尔也要多跟经理请教，以及主动让经理布置一些任务给自己。绝不要怕麻烦，也不要担心会不会打扰到对方。如果不会“闹”，默默无闻，今后也做不了大事。

不懂的时候，就应该多跟同事请教，多向经理学习。除了问问题，完成工作之余，为了表示感谢，也可以在中午饭时间，或下午休息时间，请部门同事吃个快餐、点杯奶茶、带些点心回去给同事们分享，偶尔可以开开玩笑，奉承一下领导。正所谓舍不得孩子套不着狼，只有让部门的同事对你有好感，才能让工作更加顺利，更容易高质量地完成任务，才能主动让经理向上头多反馈你的优秀表现。只有多“闹”才能争取到更多自己想要的，不应该自己一个人默默地努力，无人知晓地担当一位“懂事”的职员。否则上级领导向经理问话的时候，他也只能够回答“还可以，每天都在学习，也有在完成任务。”这种模棱两可的答案。在上级领导看来，就是一个可有可无，谁都能替代的普通角色，绝对不利于自己的试用期通过以及后续发展。所以，越早融入团队，对自己越有利。

明确自己的定位

这点很重要，是试用期过后，正式录取时的核心问题，决定了后续的薪资和晋升机会，也决定了今后的事业走向。不同的部门，有不同的定位及价值观。首先，要先搞懂自己，具体要做什么，怎么做才是最适合自己，最能够突显个人价值之所在。（可以参考上期的，对于个人职业选择的心理测试。）

公司部门常规分三大类“对外、对内、桥梁”，对外则是业务、采购、市场、宣传、派遣、售后等；对内是研发、运营、财务、生产、仓库、文员等；桥梁主要指人事、策划、秘书及各部门主管等。

首先是对外部门：作为该类型的职员，定位必须是更全方位的。且最基本需要具备的特点是乐观、阳光、极为擅长打交道，能够更容易地得到他人的信任与帮助，可以快速获取庞大的人脉资源。在遇到突发情况时，能够迅速地正确把握和判断，并反馈给公司，令作为“桥梁”的传达部门能够及时做出反应。该部门最需要给领导看到强大的自信心和语言表达能力，以及遇到情况时的判断力及反应力。并且有强大的人脉关系，对外可以事半功倍，对内也会增加领导对自己的好感。所以，给予自己的定位应当是阳光的、外向的、善于用正确方式表达的。

对内部门，最重要的是少开小差，多做实在的事。老板对于员工的想法总是很矛盾的，既想员工能干活，又不希望员工在某些方面太聪明。（甚至某些公司的老板，希望招聘沉默寡言，除了完成自己的工作，其余时间都处于自闭状态的内部职员。对于这种公司最好不要去，否则会完全限制了自己的发展空间。）所以，对内部门的员工，除自己部门以外，最好不要过多与其他部门的人接触。遇到问题，可以及时跟领导反馈，让领导去和其他部门的人沟通。切勿给自己挖坑，以免领导觉得自己越级做事，是有图谋不轨的想法，有二心之嫌。所以，踏实地做事，做好部门内部关系，安守本分，积极让部门同事更依赖自己，让领导更信任自己，才能有机会让部门领导向高层反馈，对自己有所提拔 。

而桥梁部门，正如其名，犹如人体的枢纽与神经一般，需要衔接部门与部门之间的关系，能够快速熟悉企业内部大多职员的作用，哪些是有实际效益的核心人员，哪些是遇到问题时可以快速响应并解决相应问题的职员，应当一一记录在案。遇到相应问题时，要迅速知道这些问题，谁可以最快速处理，谁能够帮忙解决。并针对情况，制定相应的解决方案。对于此类部门的人员，想要快速提升，也是需要人缘，不过是公司内部人缘。而且还需要随机应变和决策能力，快速制定合理方案的能力，不管是经验还是基本功的学习，都同为重要。

找准队伍，别当墙头草

这种说法一般指大型企业，中小企业一般不存在小团队、小派别的说法，但也不能完全排除。个别企业因存在单个部门人数过于庞大或同类型部门过多，容易造成相互竞争的情况。也有个别企业，因制度上相互举报有奖励和提拔，也会造就这类不良风气。

作为公司的新人，除非不想升迁或涨工资，否则卷入其中只是早晚的问题。既然无法干预内部组织的竞争与恶斗，那就一定得找对的人或组织。千万不要两面讨好，成为众矢之的。更不要逞强去当“和事佬”，除非职位和能耐都比对方高。可以的情况下，尽量找能力强，可以传授知识经验的人带领。但如果有后台够硬，上层有说话权的人，还是以此组织作为优先考虑。其次，在关系不冲突的情况下，跟有技术经验的同事多加学习。总之，有优秀的组织带领，会让自己工作更轻松，也可以让自己提升得更快。

但如果只懂得攀关系，当个“擦鞋工”，那即使真的提升了职阶，也担当不起。只会让更高层的领导觉得自己是个“草包”，靠关系上位。最后变得一路只能依靠讨关系提升，每天应酬喝酒，却过得很不踏实，形成一种非常恶性质的循环。

基础功底与自我提升

对此，相信读者们也应该明白，想要保证自己的工作能够快速升职加薪，必须要机智过人，懂得随机应变，要有人缘，要找到自己的组织，明确自己的工作定位，还要掌握相应的技巧。但，切勿过分依赖某些小技巧，面对工作问题的时候，不能一味只依赖于别人的帮忙或者投机取巧。

一般企业，通常一年有一两次的加薪机会，排除人事调动，一年有一次的升职机会。如果基本工不扎实，升迁以后，会非常容易出事故。尤其升迁至管理层，或者上级员工、高级职员，必须要承担更大的责任，所接触的任务也更为重大。一旦出错，对公司的影响也变得举足轻重。当下属员工犯错，自身因经验不足而未能发现，那问题更为严重。对上层而言，就是监管不力，没有做好自己工作。对其他部门而言，就是抓住小辫子的大好机会。所以，除了前期要学好自己工作岗位所应该掌握的知识，也要自行拓展行业知识、各部门相关信息、工作要点、专业技能，以及管理技巧等。若当前职位是允许自由外出自然更好；若不行，应当积极在周末等节假日，多参与各类展会、交流会、讲座等扩充人脉和相应知识。夜间咸鱼之时，可多看相关行业新闻或专业书籍、管理类书籍，提升自己的综合实力。冰冻三尺非一日之寒，只有在全方位提升自我，万事具备、未雨绸缪，才可以使自己在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，对于以上五点，做个小总结：

想要保得住岗位，就要让老板看到热情与忠诚；想要加薪，就要有优异的表现及成绩；想要升职，就要明确立场，完成重大突破，实现丰功伟绩。