|
导读 作为一个职业化的领导者，你想未来成为一个出色的领导，你必须不断的修炼你的领导能力。如果你作为一名员工，你想未来成为带团队的领导者，同样你也要修炼你的领导能力。 领导力是一种修炼，并非是一种简单的能力，是一种品格、思想，是一种价值观，作为一个领导者，员工也好，你必须不断的修炼自己的领导能力。今天跟大家分享一个重要的领导力思想：先服务于人，后管理于人，先服从于人，后领导于人。 当你做员工的时候，你必须要做好一个出色的执行者，一个出色的服从者，你先服从你的领导，未来你才有资格去管理别人，如果你作为员工都不懂的服从，未来你想管理别人是不可能的。 比如说孙悟空，孙悟空的个人能力很强，做业务、做业绩的能力非常的出众，但是他不一定能够管理好一个团队，为什么？因为他从来没有去修炼自己的领导能力。 很多公司存在这样的现象，一个优秀的员工，一个出色的员工，个人的能力很强，但是一提拔到管理的岗位，你会发现他很缺乏管理团队的能力，所以员工一定要懂得，作为一个执行者的时候，你必须修炼自己服从于人的能力。 西点军校里面训练很多优秀的管理者，这些毕业生在很多著名的企业担任高管，他们在商业领域里面成为领袖，他们有一个非常重要的品质，就是执行力很强。执行力很强来自于他们做士兵的时候的就接受这样的训练，先服从于人，后管理于人。 作为职业化的员工，未来你成为领导之前，你要记住先做好一个服从者，先做好一个领导自己、把自己管理好的角色。你未来才有资格管理别人。 作为一个管理者，如果你已经带领团队，已经管理几名员工，或者管理一个部门，你在管理团队的时候要记得先服从于人，后领导于人，你先服务好你的团队，而不是用你的权力来管理团队，你先服务好你的员工，追求你员工的内部满意度。 比如说培养员工，让你的员工成长，解决你员工的困难，指导你的员工，让你的员工在你的身上学习丰富的经验和知识，这都是服务员工。作为一个管理者，已经在管理一个团队的时候，请你记住，先服务于人，后领导于人。 作为一个管理者，或是一个员工，你在职场中，必须修炼几个非常重要的职业化习惯： 1：不要私下去评论领导的是非第一个习惯：作为一个员工不要私下去评论你的领导的是非。如果你是一个管理者，你在员工面前，议论更高级别领导的是非，接下来你的员工会像你学习，未来他可能在私下评论你的是非，所以作为一个管理者，永远不要在你的团队面前议论领导的是非。 2：不要在领导的面前口是心非第二个习惯：永远不要在领导的面前口是心非。不要在领导面前说的是一套，背后做的又是一套，在公司里面，你要扮演一个职业化的员工、职业化的管理者，你要做到表里如一，说的就是行的。 永远不要做口是心非的事情，这是训练一个人领导力非常重要的品质，这是一个人诚信的品质。管理的品质是激发你向善的品质，管理最终是让你的员工建立背靠背的信任，如果你作为一个员工或者管理者，你表里不一，你会发现没有人愿意信任你。 3：永远不要敷衍领导第三个习惯：永远不要敷衍领导，当领导交办事情是，要一手托起来，全部承担，千万不要应付，说到做到，你所说的就是你要做的。记住德勒克讲过一个非常重要的思想，什么是领导，所谓领导就是一切问题到此为止的人，员工的问题到你这里就立刻解决。 作为员工，你自己的问题你一手承担，把它解决掉，也不要随随便便问题推卸到领导那里，也不要推卸给同事，这是非常重要的领导力修炼。作为一个员工、领导都必须修炼这种品格，就是一切问题到此为止。 4：没有说服领导之前，认为领导是对的第四个职业化习惯就是没有说服领导之前，一定要认为领导是对的。你认为领导的决定不正确，你又没有说服他，没有去沟通，没有去充分的理解，没有充分的掌握这些信息，你不要贸贸然的认为领导是错的。 如果你认为领导是错的，你一定要跟他沟通，在说服领导之前，你一定要记得领导是对的。 你只有做成一个优秀的执行者的时候，未来你才能够做好一个团队的管理者，有时候你站的角度比领导低，有时候你掌握的信息没有领导足，你的领导有时候是站在高山上看问题，看到一个战局的整体局势。 如果你贸然的认为领导是错误的，当所有人都怀疑领导是错误的时候，那时候整个团队就成为一盘散沙，要建立这样的一个观念，就是所有的员工、管理者都要记住，没有说服领导之前，领导永远是正确的，必须执行。 5：把领导当成客户第五个职业化的习惯就是把领导当成客户，领导是你的客户，你要追求客户的满意度，要超越客户的需求、期望。作为员工你要修炼这种能力，作为一个管理者，这更是一种领导能力。 处处要把你更高级别的领导当成你的客户来对待，追求客户的价值，永远要超越他们期望。 比如说领导要求星期五要完成，你尽可能星期四就把这个事情干好，领导问你要一个解决方案，你最好能够给出两套方案让领导来选择，这都叫做超越领导的期望，这本身是一种修炼。 6：主动汇报工作最后的修炼就是主动汇报工作，不要领导安排一个工作，你就石沉大海了，请你记住，作为一个执行者，一定要追求领导的安全感，及时的汇报工作，让领导放心，这是你作为一个职业化员工必备的修炼。 作为一个管理者，同样，你也需要追求更高级别领导的满意度，你也需要主动的汇报工作，让你的领导放心，这都是作为一个优秀的追随者的品质。 结论就是作为一个员工，请你记住，先服从于人，后管理于人；作为一个管理者，先服务于人，后领导于人。 |
|
|
