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高段位的人,都懂得战略性放弃

2020-02-26  天地人和w



心血来潮在朋友圈发起来一个小互动,互动的问题是这样子的:对事不对人和对人不对事,你赞同哪一点?

昨天,助理问我一个问题:老板,厉害的人是不是从来都不会半途而废?

我认真的想了想,回答道:不是。

虽然坚持很重要,但放弃有时候比坚持更重要。

比如,支付宝刚做的时候,想搞社交,结果却落个“支付鸨”名号。

等他们放弃社交后,支付宝反而做的风生水起。

所以,放弃不一定是失败,坚持也不一定就是美德。

/ 01 /

放弃,是一种思维方式

狄更斯因为每天都坚持到街头去观察、谛听、积累生活资料,所以他才能在《双城记》中留下逼真的社会背景描写,从而成为英国一代文豪;

爱迪生曾咬牙坚持十年去研制蓄电池,才终于在经过了五万次左右的试验后取得成功,被人们尊称为“发明大王”;

丘吉尔在剑桥大学的演讲上,也透露出自己成功的秘诀是:Never give up。

似乎坚持一定能成功,而放弃就很可耻。

但事实上,通过放弃然后成功的例子也有很多。


比如,日本松下通信工业公司在60年代曾拿出巨额资金,用在大型电子计算机开发上。

但1964年,公司总裁松下幸之助忽然宣告停止这个项目。

公司职员全部难以理解,觉得这般半途而废是错误的做法。

但松下幸之助这样分析:现在大型电子计算机市场几乎已经被IBM垄断,富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机。

此时涉足其中很难取得成果,公司的决策已经出错,继续错下去,就可能满盘皆输。

事实证明松下幸之助的决定是明智的。

最后他们既没有与IBM抗争,也没有与富士通、日立为伍,而是专注于发展企业传统产品,走出了自己的特色之路。

罗胖曾讲过一个概念,叫幂律法则,可以理解为二八定律。比如20%的人口占据了80%的社会财富。

在幂律法则统治的领域,存在着赢家通吃和先发优势被放大甚至产生指数级优势的现象。

所以,在幂律世界里,你根本不知道成功是怎么分布的。

芝麻学社创始人王雨豪说:如果没有一个能够持续的去试错的机制和心态,那基本上你离成功的距离就是万水千山。

这种情况下,不成功就勇于离场是一种最基本的生存技巧。

当我们处于高斯法则中时,坚持就是对的;

而当我们处于幂律法则环境时,因为付出和得到不成正比,所以在这种情况下,放弃就是智慧的选择。

我一直认为,放弃不是一种态度,而是一种思维方式。

只有你正视放弃的智慧,你才能在生活中游刃有余。

/ 02 /

放弃,才能更好的获取

哈佛大学心理学家做过一个实验:

他把参加实验的学生分为两组,让学生们从一堆照片中选两张自己最喜欢的洗出来,然后一张自己留着,另一张交上来。

一组的学生不能改变自己的选择,另一组的学生则有5天的思考时间,5天内可以来交换照片。

实验结束后,他评估了这批学生对自己选择的满意程度。

结果发现,那组不能改变选择的学生,更喜欢自己的照片;

另外一组有交换权的学生,就一直纠结,一直在想“也许另一张更好”。

到实验结束,他们还是不喜欢自己手里的那张照片。

所以,如果不肯舍弃,想要太多,就会降低我们的幸福感。

那么要想提高生活满意指数,就要学会舍弃,比如学会断舍离。

高瓴资本创始人张磊曾说:成功不在于你做了什么,而在于你选择放弃什么。

西贝莜面村也是一个学会放弃然后成功的例子。

西贝莜面村是这几年上升非常快的明星餐饮企业,它起飞的引爆点是在2014年,西贝在北京财富广场开了一间新店,他们自己叫做第三代店。

过去西贝莜面村的店面是3000平方米的大店,很多包房,100多道菜的厚菜单,选择应有尽有。

而财富广场的新店只有不到300平米,所有的包房都没有了,顾客全部坐在大厅里,菜品也从100多砍到了33道。

西贝放弃了这么多,得到了什么呢?

得到一句话:“闭着眼睛点,道道都好吃”。

如果一百多道菜就没法实现这个承诺,只有33道,就能精挑细选,只做本身最擅长的,而且质量出品控制也能够把握的。

人无我有,人有我无。

西贝以33道最美味又最能实现质量出品控制的菜品,和一系列选择,实现了快速的扩张和增长。才能在5年内,新开这么多家店。

而且增长的速度还在继续保持,可能会更快。

放弃一些地方,做实一些地方,才能捏成一个拳头打出去,取得战斗的胜利。

显然西贝莜面村深谙此道。

《孙子兵法》说:备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。

所以,如果你什么都想要,你就什么都得不到,相反会放弃才能真正的得

这就是放弃的智慧。

/ 03 /

有时候,不放弃只是因为固执


但为什么很多人有时候还是不愿意放弃呢?

可能有人会说,我们是被沉没成本绑架,只关注实际成本,忽略了机会成本。

这确实是一部分人不放弃的原因,但还有一个容易被人忽视的原因是:

他们正在经历的才是他们熟悉的。

而未知的新世界、新观念是他们不熟悉的。

所以他们不愿放弃。

比如很久之前,很多人坚信地球是平的,太阳是围绕地球转的,这些都是根据熟悉的领域得出的结论。

所以后来无论科学家们怎么解释,他们都拒绝采纳。

舒适区的安稳,让人更固执,更愚昧,更不愿放弃。

360创始人周鸿祎在自己的公众号“老周开讲”分享了他第一次创业失败的经历。

周鸿祎在读研究生的时候决定创业,他打算做一块可以清除计算机病毒的电脑外接卡,简称为反病毒卡。

当时每一个单位都已经会配一些电脑,周鸿祎打算把硬件卖给电脑机房的管理员,让他们用这些硬件去给电脑杀毒。

但是,周鸿祎忘记了反思产品本身的问题,他做的反病毒卡不能升级,这就是做硬件产品的弊端。

最后,由于没法升级,跟不上病毒的变化,周鸿祎的反病毒卡做不下去了,硬件的思路被证明最终是行不通的。

周鸿祎说,他当时犯了两个错误。

第一是不够专注,第二就是太固执。

“有时候我已经隐隐约约地走到了正确的路口,由于自己的固执,愣是把机会错过了。

比如,当时我也思考过,是否彻底把反病毒卡做成软件,但是始终没有行动,所以最后以失败告终。

机会来临的时候没有抓住机会,不是因为没有坚持,而是因为不懂放弃。

有时候放弃错误的观念就能开辟一条成功的道路。

但因为害怕失败,所以不敢尝试;

因为缺乏勇气,所以选择固执。

但成功的路就只有一条,选择在错误的道路上坚守,就注定会与成功渐行渐远。

也许,如果当时周鸿祎放弃已经做成功的硬件,转去升级软件,他的第一次创业会是另一番景象。

所以我希望大家不要妖魔化放弃,认为放弃就等于失败,就等于懦弱。

有时候,你要看清放弃的背后,到底是认为坚持就能胜利,还是因为放弃缺少勇气。

 / 04 /

克服固执
站在对手角度思考问题

很多人可能会问,生活中我们或多或少都会因为自己的固执,而错失一些机会,那我们该怎么办呢?

答案很简单,就是站在对手角度思考问题。

我们先来看一个例子。

1984年,因特尔陷入到前所未有的困境,公司面临着是否放弃自己的核心业务存储器的生产。

当时因特尔对于存储器的依赖性特别的高,可以说是因特尔的传家之宝。

但是到了1983年,存储器这个市场已经被日本厂商给摧毁得七七落落,七七八八了,假如因特尔还死守着这个存储器市场的话,前景堪忧。

于是当时因特尔的CEO戈登·摩尔,就是我们说摩尔定律的那个摩尔,跟总裁安迪格鲁夫进行了一次深度对话。

摩尔问格鲁夫:“如果我们被扫地出门,董事会就会找一个新的CEO,这个新的CEO上任,他会做什么呢?

格鲁夫沉思良久,黯然地回答说:“他会让因特尔远离存储器市场,我们在这个市场里边已经没有希望了。

沉默半晌之后,格鲁夫再问摩尔:“既然如此,与其让别人这么做,为什么我们自己不来做这件事呢?

那个时候,在所有人的心目里边,因特尔就等于存储器呀,你把存储器这个业务给去掉了,那公司还有什么呢?

但是这两人还是做出决定,放弃存储器的业务,取消原来核心业务的生产。

事后人们知道,如果当时没有做这个决定,因特尔今天可能就没有了。

看到没,因为站在下一任“对手”的位置上思考问题,摩尔和格鲁夫挽救了一家公司。

很多时候,我们被沉没成本绑架,被实际成本蒙蔽,只看见自己失去的,看不见可能得到的。

这时候,站在对手角度思考问题,就能帮我们从中看清得失,避免损失。
 

/ 05 /

写在最后:

书本上有个定律叫全或无定律,解释起来也很容易,就是要么是一切,要么是什么都没有。

我是这样解读的,成功和失败各占一半时,坚持不一定成功,但放弃可能会柳暗花明。

世界顶尖级科幻小说作家艾萨克·阿西莫夫,放弃了生物化学研究教学,专心写作,最后他赢得了世界上最负盛名的科幻小说家的荣誉称号。

《哪吒》导演饺子弃医从文,专注动画,最后做出了50亿票房的优质电影。

这世上,成功不是只有坚持,放弃也是一种智慧。

所以,人生要允许半途而废,要正视放弃,毕竟它也是一种生存的智慧。

作者简介:墨多先生,北京大学硕士,英国IYIE奖得主,互联网创业者,每年坚持读50本书。

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