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副职与正职，能否和谐相处，既关系到领导班子的团结，也关系到领导效能的高低。职场中，副职与正职关系的处理有两种比较极端的状态： 一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子； 另一种是自视甚高，摆不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。 这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的。作为副职，就要做到六“要”，四“不要”。 一、副职与正职相处的六“要”1、要摆正关系，做到配合而不旁观 副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。 副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。 正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，抬遗补缺正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。 2、要坚持原则，做到服从而不盲从 正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究決定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。因此， 正职决定了的事，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实。副职服从正职，不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋別，轻具体操作，加之经验、能力、知识等方面有局限性，即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。 副职服从不盲从，就要坚持求真务实，真正从公司和员工利益的大局出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，在集体研究前，要主动与正职坦诚相见，交換看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取班子成员的理解和支持；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，陈述看法，提请正职修正指示决定。 当然，副职坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。 3、要大胆负责，做到到位而不越位 任何领导包括副职，一旦其上级或正职授予其相应的权力，就应该大胆行使职权。一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后。怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心別人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性。结果导致助手作用发挥不到位，不能独挡一面，不能履行好副职职责，也不能把自己的聪明才智发挥出来。 副职大胆负责，就要在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；要设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的決策意图贯彻落实好；同时遇到困难和矛盾时主动站出来，把事情揽下来把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。当然，大胆负责不能抢位置突出自己，超越“主角”，更不能喧宾夺主。 该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人财、物等重大敏感问题时，不能越权，争高低，随便拍板。 4、要事业为重，做到补台而不拆台 一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。 但有时也会出现副职能力强，而正职能力比较弱一些的情況。这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。有的甚至利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。 正职、副职都是为公司为单位事业，经过组织安排走到一起来的。因此，不论是在正职岗位上，还是在副职岗位上，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利，使领导班子形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。 副职以事业为重，就必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力强、水平高的正职自然应该服从，对于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导。 要在对正职尊重理解的基础上，努力发挥自己的聪明才智，尽量用自己的单项或多项优势，通过能力互补、普加，团结班子全体成员共同搞好工作。 5、要顾全大局，做到守责而不排他 副职虽然分管一摊或几推工作，但离不开领导班子集体的作用和力量。因此，副职固然要守土有责，但也不可因此而不顾全局利益，给正职造成难处，也绝不可过分强调自己分管的工作而贬低其他方面工作。 但副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。 副职顾全大局，就要求把自己分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，创造性地独立处置分管工作，该决策时要敢于拍板，出现问题时要敢于揽过，又要有“舍车马保将帅”风格，特别是在分管工作与全盘工作发生矛盾的时候，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局。 同时，要正确处理好自己的分管工作与其他副职分管工作的关系，对其他副职做到尊重不自做，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。只有坦诚相见、增进了解，分清职责、掌握分す，经常通气、沟通情况，才能真正做到职责上分、思想上合；工作上分、目标上合；制度上分、关系上合；业务上分、效益上合；执行上分、督查上合，达到工作整体推进的目标。 6、要气量宽宏，做到从容而不急躁 副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查硏究提出的工作方案，结果被正职给否決了。 这时，急躁和不冷静是大故。这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自可，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时侯再提出来。 如果在工作中被误解受了委屈，或遇到极其艰难复杂的环境，都要从容不迫，襟怀坦白，妥善处理；一下子难以解决时，应暂时“冷却”一下，在“冷却”中等待解决问题的时机。即使是正职听信一面之词，处置不当，一时做了对不起自己的事，也不能“以其人之道还治其人之身”，而应该常怀“君子之心”，以德报之，以情感之，以理服之。 副职与正职相处的四“不要”1、当好参谋，不消极被动。 主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。 一要积极主动。作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。 二要敢于担责。副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上前，知难而进，为正职排忧解难。 2、默契配合，不轻举妄动。 副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。 既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。 3、服从领导，不盲目行动。 副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。 但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。积极寻找机会，明确自己的观点，直言进谏，通过摆事实，讲道理，在工作中争取正职的支持和理解。 4、襟怀坦白，不浮而“空”动。 领导班子是一个工作集体，正、副职在一起合作共事，多则六、七年，少则三、五年，是组织的安排，也是同志间的缘分。作为副职，不能不珍惜这种缘份和感情，空占官位，当“甩手客”、传话筒，在工作中像漂在水中的葫芦，在立场上像墙上的茅草。同志间的友谊要靠感情、靠理解和支持来维系，靠真诚和忠实来巩固。 副职与正职之间，相处要襟怀坦白，才能改善同志间机械的、疏散的纯组织关系，以及在工作中是没有动力的现象。才能使相互间有更多的理解和支持。人之相处，贵在处心，只有副职与正职相互了解，感情融洽，加深友谊，工作中才会产生共鸣 ，才能做到心往一处想，劲往一处使。 作为副职应当主动为正职分担责任，承揽义务，要全力支持帮助正职行使职权，要杜绝“月亮走我也走”的那种无立场、无主见、不支持、不帮助，只拆台、不补台的现象。只有这样，凝聚力、“同心力”，才会不断增强。 副职的位置比较特殊，只有处理好与正职的关系，将帅和平共处，事业才能顺利开展。要想让自己的人生更进一步，就要主动学习更多更有效的实用知识。 |
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