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1981年，杰克·韦尔奇成为通用电气公司（GE）CEO。当时，GE销售额为250亿美元，盈利15亿美元。而到1999年，GE销售收入1110亿美元，利润107亿美元。韦尔奇执掌GE公司19年，公司一路迅跑，因此，韦尔奇被称为“世界第一CEO”。 国外企业家中能够被中国企业家上升到“明星”程度来追捧和崇拜的只有两个人，一个是比尔·盖茨，另一个就是杰克·韦尔奇。前者是因为创造的财富，后者则是由于作为一个职业经理人取得的成绩。 那么，杰克·韦尔奇在企业管理上有什么独到之处呢？看看他的管理思想就知道了。 一：韦尔奇谈“领导者” 1，一位领导者最重要的事，就是要完全地寻找、珍视和培养每个人的声誉和尊严。 2，领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。 3，一个领导者必须要有魄力。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。 4，要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！ 5，请记住，在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功全部就变成了帮助他人成长。 6，领导者必须想尽办法，挖掘出员工的最大潜能。要相信，员工的潜质绝对超乎你的想象，只要你肯去挖掘，你就会得到一笔惊人的财富。 7，从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 8，独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。 Business man looking at his city 二：韦尔奇谈“管理” 1，管理越少，公司越好。 2，管理就是沟通、沟通、再沟通！ 3，管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。 4，管理就是以SPIRIT为导向的行动模式：服务（service）、业绩（performance）、正直（integrity）、尊重（respect）、创新（innovation）与团队精神（teamwork）。 5，生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 6，管理是什么？一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 7，质量问题是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。 8，我时常提醒自己：总部大楼内不可能制造或出售任何产品，扎根基层才是了解实情的最有效途径。, 三：韦尔奇谈“执行力” 1，执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 2，一个公司的效率不在它的大楼，不在它的人员，不在它的会议，而在它的贯彻力度。 3，公司任何一个战略，我是第一个执行的人。 4，执行力是淘汰出来的。 5，我们费了很多周折，才知道我们获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花，不结果”。 6，你们知道了，但是我们做到了。 Business man looking at his city 四：韦尔奇谈“组织” 1，很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉推动了我们学习6西格玛；思科帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。 2，成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。 3，一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。 4，一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践—而且要快。 5，把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。 五：韦尔奇谈“企业文化” 1，要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争。 2，一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力；然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。 3，从一开始就确定我们文化的基调对我们以后的快速发展是非常有益的，反对者必须尽快离开。 五：韦尔奇谈“目标管理” 1，用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。 2，应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。 3，制定跳起来才可能够得到的目标。 4，精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。 Target Management through Magnifying Glass. Doodle 六：韦尔奇谈“沟通” 1，每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时与我的员工交流。 2，与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 3，不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 七：韦尔奇谈“激励” 1，我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法…我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。 2，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。 3，在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。 4，员工们的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己也无从知道。 5，作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。 , 6，要让那些做得越好的人得到的东西越多—在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。 7，在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。 八：韦尔奇谈“授权” 1，领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。 2，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。 九：韦尔奇谈“用人” 1，要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。 2，成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 3，竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 4，在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 5，换人不含糊，用人不皱眉。 6，不要花大精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 7，如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。 Target Management through Magnifying Glass. Doodle 十：韦尔奇谈“创新” 1，要有比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。 2，人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。 3，如果你从来没有过新点子，不如辞职。 小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。我们精心为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行提炼，整理成100节精品音频课，实战课程，管理经典！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。 如果您感兴趣，请随手点击下面的'了解更多' 链接，马上开启您企业发展进阶之旅。 |
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