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导读 为深入落实一公局集团、公司两级双代会暨工作会会议精神，系统梳理公司年度重点指标，落实部门主体责任，3月3日，公司召开2020年重点指标分解部署会。  会议围绕一公局集团、公司两级双代会暨工作会主要内容，夯实“334”工程建设内容，开展“改革调整与品质提升”主题年活动，进一步明确了公司2020年整体发展目标，结合公司高质量发展要求，按五大体系框架，以公司机关组织机构改革为契机，谋划部署开发、运营、财务、经营、施工、安全等71项重要工作指标。 会议要求以指标量化为导向，重点指标要落实到具体岗位、具体责任人，强化运营管理部的考核作用，严控考核频率，将考核结果与岗位绩效挂钩，实现闭合管理。  公司党委书记、执行董事尹玉林针对会议，提出三点要求 一是紧盯目标，团结奋进。 凝聚共识，主动作为，做好生产经营和安全管理，发扬公司“言必行，行必果，战必胜，攻必克”企业精神，努力实现公司2020年度总体发展指标。 二是数据导向，到岗到人。 重点工作数据化，主要目标指标化，把工作责任落实到岗到人，拿指标说事，凭结果说话。 三是考核突出，闭合管理。 运营管理部拿目标清单一对一数据考核，周期管理，突出数据客观性，杜绝各类“漂浮虚”作风，扎实工作，实事求是，考核结果与个人绩效严格挂钩，力推力行。  公司总经理刘立新，其他主要领导及各部门负责人参会。 来源丨企业管理部 供稿丨徐宜慧 占浩 责编丨雷晓芸 校对丨徐宜慧 |
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