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昆钢换帅后，产业布局调整为“链、网、圈”。 作者：姬佳程 年前，昆钢控股召开了2020年工作会，回顾总结2019年工作，对2020年重点工作任务进行了安排部署。 相较于2019年工作会，去年新上任的“一把手”杜陆军对昆钢的发展战略提出了一些新思路。 昆钢去年利润未达到目标 一般来说，企业年会都包括了明年的工作目标。 昆钢在2019年工作会上关于经营业绩的目标为实现总营业收入（含托管单位）1200亿元以上，实现合并利润基本目标20亿元，努力目标35亿元，奋斗目标50亿元。 昆钢在2020年工作会上表示，其去年估计总营业收入（含托管单位）为1200亿元、合并利润为15亿元。 对比可发现，昆钢去年的总营业收入（含托管单位）目标基本完成；但合并利润并未达到基本目标20亿元，与努力目标35亿元及奋斗目标50亿元相差甚远。 昆钢2020年工作会上提出的业绩目标更为保守。 其中，总营业收入的目标和去年目标金额一致，为1200亿元。发生较大变化的是合并利润目标，昆钢提出2020年实现利润底线目标5亿元，基本目标20亿元，努力目标25亿元。 与上年相比，基本目标同上年没有变化；努力目标由35亿元下调至25亿元；取消奋斗目标50亿元，同时新增底线目标5亿元。 不过，昆钢在2018年提出的2020年目标为：销售收入1200亿元，净利润17亿元；2025年总营业收入（含托管单位）达1600亿元，净利润达50亿元。 与之相比，今年的销售收入目标没有变化，但净利润目标并不一致。 在今年的工作会上，昆钢以大量生产经营数据做年度总结。 具体为估计全年产铁711万吨、钢770万吨、材770万吨，同比分别增长6.4%、5.9%、5.5%。 产铁成品矿480万吨、焦炭205万吨、水泥2000万吨，同比分别增长为0.2%、4.1%、2%。 物流周转量为52.5亿吨.公里，同比增长75.9%。 估计全年完成工业总产值551亿元、工业增加值110亿元。 此外，昆钢这两年工作会上提出的目标还包括全面完成各级政府下达的安全、环保、节能控制指标，职工收入随公司改革发展和效益提升有增长。 五年内企业效益翻一番 2019年5月，昆钢控股党委原书记、原董事长赵永平被任命为省工信厅党组书记、厅长，昆钢控股党委原副书记、副董事长、总经理杜陆军由“二把手”升任“一把手”。 在中共昆钢第十届四次全委会上，昆钢控股党委书记、董事长杜陆军在党委工作报告中确定了明年及今后一段时期内的工作总思路。 报告提出了新的战略目标——“铸就百年品牌，打造区域最具竞争力和影响力的企业集团”。 计划三年内把钢铁及延伸加工、现代物流打造成为云南省最具竞争力和影响力的两大产业，五年内企业效益翻一番、本部转型大变样、职工收入大增长，初步实现高质量发展。 报告同时也确定了明年及今后一段时期内的工作总思路：做优钢铁产业链，做强物流服务网，做好产城生态圈，着力培育大健康新兴产业，形成“一链、一网、一圈”的发展新模式。 报告提出，聚焦“两大主业”：钢铁及延伸加工、现代物流产业；“三大转型项目”：本部搬迁、王家营商贸物流枢纽、昆焦临空产业园；“一个新兴产业”：大健康产业。 昆钢曾在2018年提出过战略目标——建设区域最具竞争力和影响力的创新型大型企业集团，三年内新兴产业对昆钢发展形成重要支撑，七年内收入利润达到区域前三，钢铁及多元业务的成本、市场开拓等运营能力达到区域领先水平。 2016年，在赵永平上任后不久，昆钢对其115个子（分）公司、200亿元资产和业务进行拆分、重组和整合，成立了包括天朗环保集团等八大产业集团。 这是昆钢历史上涉及企业、资产、人员最多的一次资产重组整合，昆钢“六大产业板块”应运而生。 在去年2月庆祝建厂80周年企业高质量转型发展座谈会上，时任昆钢党委书记、董事长赵永平介绍，未来三到五年昆钢的“六大产业板块”包括传统产业、现代物流产业、新材料产业、节能环保产业、先进装备制造业、现代服务业。 而今年提出的战略目标和产业布局，与此前有所变化。战略目标方面，已不再提“创新型”，新兴产业仅提到现代物流和大健康。 与此前的“六大产业板块”相比，目前仅剩钢铁、物流、现代服务业（聚焦于大健康产业）还作为昆钢主业，新材料产业、节能环保产业、先进装备制造业则被淡化。 目前聚焦的这三大业务板块，分别有对应的二级企业:武昆股份负责钢铁，物流投资集团负责物流，华创文旅大健康负责大健康产业。 去年底，云南昆钢金融控股集团有限公司更名为云南物流投资集团，将整合云南物流产业集团和昆钢控股旗下原有的物流、贸易及类金融板块。 云南华创文化旅游集团有限公司更名为云南华创文旅大健康产业集团有限公司，将聚合昆钢大健康资源，推进昆钢大健康产业发展。 二级企业的具体目标 今年作为“十三五”规划和云南省深化国有企业改革三年行动的收官之年，昆钢新增了一条主要目标，为贯彻落实《云南省深化国有企业改革三年行动方案(2018-2020年)》，全面完成“十三五”规划目标任务。 昆钢近期召开的第十届三次职代会上，还要求坚持聚焦主业，加快推进转型，提高企业运行和发展质量。 昆钢要求各二级单位要在一季度内明确主业，原则上每个单位一个主业。 昆钢对其下属公司利润也提出具体要求，其中要求了具体利润金额的单位有水泥建材集团、大红山矿业公司、武昆股份、天朗节能环保集团、云煤能源公司，利润目标分别为10.7亿元、10.5亿元、10亿元、4.45亿元和3.5亿元。 其中，生产钢铁的武昆股份和生产水泥的云南水泥不纳入昆钢的合并报表，但由其托管。 昆钢对建设集团、楚丰新材料集团、红河矿业公司、罗次分公司、攀昆集体、昆明电器科学研究所、云南轻纺设计院的利润要求为扭亏为盈，并没有要求具体利润目标。 不过，建设集团在其2020年工作会上给自己提出了目标，为实现营收37.5亿元以上、净利润5000万元。 上述重点经营单位的目标都是利润为正，仅有云南物流投资集团排除在外。考虑到物流集团亏损额较大等情况，昆钢对其定下的目标为亏损减半。同时，昆钢对其本部和武昆股份的费用也提出了目标，为降低20%。 权利声明 |
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