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《经营者养成笔记》像500强企业一样经营你的人生,需这4种能力

原创
2020-03-04  镜姐梦想...

文/镜晓娴


正确赚钱的方法是什么?

我在《经营者养成笔记》一书中,看见一个最好的答案:“正确的赚钱方法,应该是在兑现承诺,取得成果的基础上赚钱。像经营500强企业那样,经营自己的人生。”

那如何像经营500强企业经营自己的人生呢?经营对于普通人来讲,有时候真的讲不清楚,即便对于一些创业者来说,可能也有一部分人讲不清楚。但在我读《经营者养成笔记》时,作者解释什么是经营,就用了2个字:行动。这对我的触动真的很大,所谓大道至简,有时候可能只差那一层窗户纸。

无论是经营自己,还是经营公司,只有思考没有行动,一定是无法取得成果的。即便对于那些含着金钥匙出生的人,没有行动也难保拥有一生的财富。

比如,出生在富裕家庭的柳井正,上学时非常贪玩,其父为了让柳井正先生走上正道,把自己的企业交于他打理。结果经营企业没多久,企业员工全跑了,就剩下一个员工。

这种尴尬的窘境,像雨天一声巨雷,把柳井正先生惊醒了,然后他开始慢慢学习经营自己的企业,35岁时创建了自己的企业,叫优衣库。42岁时候,把企业做到全球知名企业“迅销集团”。

从无数次失败,到享誉全球的知名企业,柳井正说:“我经历了很多次失败,交了大量学费,才悟到经营企业的思考方式和工作方法,并且经过验证,不仅对经营企业有用,对经营每个人的人生,同样有用。”

而《经营者养成笔记》就是柳井正先生的著作,书中很多内容对我触动真的很大。但无论是经营职业,还是经营你的人生,作为一个经营者,如果要实现所期待的结果,必须要在4个不同阶段,具备4种不同的能力。



像500强企业一样经营你的人生,需这4种能力

《经营者养成笔记》虽然是一本讲企业经营的书籍,但在这本书中,我看见了我公司的成长经历,以及我个人的成长经历。所以,我认为,无论你是上班族,还是创业者,或是企业经营者,都应该看看这本书。

书中内容不多,但却字字珠玑,针针见血。柳井正先生把自己从失败到成功,分为四个阶段。然后分析了每个阶段发展所必备的能力,我个人认为,非常有借鉴意义。

001 第一阶段、经营目标能力:建立高目标,突破常识束缚,找对人生努力的方向

这第一阶段非常重要,就我个人而言,对于建立高目标,我双手双脚赞成。就像我们常说的,理想有多大,舞台就有多大,你给自己定了一年赚10万的目标,就不可能一年赚到100万。
对于企业而言也是一样,你想把企业做到什么规模,决定了你的思维方式和行动。有什么样的行动就有什么样的结果。

我认为,大部分人都有能力,把自己的人生经营的像成功人士一样,都能成为人生赢家。那为什么这么多人还是碌碌无为呢?一是因为知识局限了认知,而最重要的就是被常识束缚,所有的事情只有两种可能,要么就是能做,要么就是不能做。

而建立高目标,就需要打破常识惯性思维,把不可能变成怎么做才能达成目标的思维模式,敢于质疑常识。如果你在第一阶段还是不知道怎么做,书中给了一个最简单的方法,就是通过自问自答,终身学习的方式找到适合自己的高目标。只有目标大了,方向对了,你所有的努力才有意义和价值,也才能走到第二个阶段,提升第二种能力。

002 第二阶段、经营自己能力:提升把创新变成钱的个人能力,从经营自己到经营企业

其实这第二阶段讲的是赚钱的能力,如何能提高自己赚钱能力呢?书中给了一个我认为比较中肯的答案:“以利他价值观,真心为他人解决问题,在这个领域中一直发展。用结果导向,作为行动的灯塔,持续行动,专注过程推近目标,直到成功。”

有人可能会说,这也没提到如何赚钱啊?是的,如果一个人眼里只有钱,那他一定赚不到钱。比如,我做阅读副业,现在比很多上班族收入要高。但在开始的时候,并非是盯着钱的,而是希望能够帮助更多人解决阅读技巧问题,提升他们的阅读能力,让更多人能通过阅读提升收入改变命运。当我兑现了自己承诺的时候,我就慢慢的看见了自己命运的转折点,同时发现我的收入也越来越多。

所以,财富思维以赚钱为核心的,而是以解决他人解决问题为核心,你解决了问题,兑现了你的承诺,钱只是完成承诺的自然产物。这就是企业经营最重要的思维之一。

有很多人认为自己是上班族,企业经营思维跟自己没关系,其实真的有关系。我认为每个人都应该了解一下,成功人士经营企业的秘诀。因为一旦你有经营企业的机会,你才有能抓住机会。否则,即便机会放在你面前,可能因为自己某个方面能力的缺失,白白错过人生翻盘的机会。

即便你没有经营企业的机会,你学习了如何经营企业思维。你就会发现,你个人成长的速度,会超过80%以上的人。但仅仅学会经营自己,还不足以创建富足人生,你还需要第三种能力。

003 第三阶段、经营团队能力:自己带着团队,把创新变成钱的能力

团队建设能力,对于每个人来说都很重要,因为一个人力量再大,能力再强,都不可能有太大的发展。何况根据当下经济发展的趋势,未来一定是以个体经济为主流的时代。如果只是一个人,那我相信,你一定干不过拥有团队的组织和机构。

建立团队的目的是什么?是更好的把自己的创新,更多的变成钱。你在第二阶段,一个人把自己创新变成了钱,但在第三阶段,你就要学习,如何让一个团队,来把你的创新一起变成钱。

这就是富人思维中的赚钱模式。同时,也是实现财富自由的必经之路,通过购买他人的时间,再卖出来,来增加自己的时间价值。

那在第三阶段怎么做呢?首先,你要通过具体的事情,跟一个人建立关系。因为只有做具体事情的时候,你才能真正了解一个人,千万不要相信一拍即合,特别是刚认识的人,在创业中这种一拍即合的合伙失败案例太多了。

其次,你要用自己的行为和结果,跟对方建立信赖关系。人不会听你说什么,只会看你做了什么,而且会以结果衡量一个人的价值。所以如果你要想得到别人的信赖,唯一的方法,就是做到,而做到就是权威。

最后,一定要统一团队的目标。然后根据大目标来切分成若干个小目标,责任到人,再根据对方行动的结果,给予及时的反馈和期望。慢慢你就会发现成功越来越近了。

当你能够带领一个团队,把自己的创新变成了团队努力奋斗的目标,就可以进入第四阶段了。

第四阶段、经营理想能力:塑造自己和团队理想,和追求理想的能力

果你想让自己的人生有意义,有价值,就一定要有对社会做巨大贡献的目标思维。为什么呢?因为为社会做巨大贡献这个目标思维,它是一种使命,而不是单纯的一件事。

我有个好朋友小林,他经营的是一家旅行社,每天给销售团队布置KPI,但每个月销售部都完不成目标。即便偶尔完成了,销售团队也会避免老板下个月树立更好的KPI,喜欢把业绩正好卡在KPI的标准线上。

最后我朋友问我该怎么办,我告诉小林,你可以换一种使命思维,不以KPI作为考核目标,以使命作为销售部的考核目标。然后小林就把销售目标定为“上海五星旅游第一名”,结果不到半年,他们的业绩提高了10倍多,成了上海著名的五星旅游的首选。

这就是使命的价值。一个人或一个企业,能否成功,取决的往往不是他的能力,而是他面对的使命,以及做事的意义。
比如马云为淘宝定义的企业使命是:“让天下没有难做的生意!”而优衣库的使命是“改变服装、改变常识、改变世界!”

发现没有,使命都是很大的,具有颠覆传统的共性。所以,推动一个人努力工作的绝对不仅仅是钱,而是他做这件事能够达成的使命。

比如,在心理学书籍《活出生命的意义》中说到:“一个人知道为什么而活,就能生存。”这个为什么而活,说的就是生命的使命。



你和卓越人生的差距,只有三个字“差不多”

书中柳井正先生强调,不要满足做一个“差不多”的人,要敢于要求自己,要有对社会做出巨大贡献的思维。从追求个人极致,到追求团队极致,最后再到极致完成使命,这就是一个人爆发成长,创建美好人生最好的路径。

永远不要给自己说“差不多”的机会,因为差不多,事实上真的差很多。在统计学中有个计算差不多的公式,如果1是结果,0.99是差不多,那么成千个0.99就会出大问题,问题大到可能你无法接受。如果是个人,他可能不仅不会成长,反而会倒退。如果是企业,影响的可能就是产品质量,如果都是0.99,最后可能会有百分之五六十的产品不合格。

所以,柳井正先生在书中说了一句这样的话:“我希望大家不要满足于做一名"还凑合的经营者",而要成为对社会做出巨大贡献,努力让社会变得更美好的经营者。带着这样的愿望,我写成了这本笔记。”

一个人只有以使命为目标,不断挑战自己的人生,才能走向人生的最高处,企业也是同理。

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