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说及管理，总有一家企业不可忽视，那就华为。以至于市场上存在大量华为的书，一直没有勇气看，一是没有鉴别好坏的能力，不想走入片面的认知。一是想从自己的角色出发，从源和原资料中尝试了解华为。 时不时在朋友圈刷到任总的报告，于是有了想法，就是从多年来市场上公布出来的任总的报告，来了解华为，以及任总眼中的华为。 突然之间，看到邓斌的《华为管理之道》该书的成型的思路竟然即是如此，从任总的报告中找到36个管理上高频的精髓，并且结构化，系统化，且作者本有11年华为的经历，于是开始阅读。 一. 管理的两力 - 拉力和推力 推拉理论 - 20世纪60年代，E.S.Lee 提出了系统的人口迁移理论，将划分影响迁移的因素，并把它划分为'推力'和'拉力'两个方面，推力是促使移民离开原居住地的因素，拉力是吸引移动迁入居住地的因素。 上一次，看到推拉理论的应用还是在包政的《企业的本质》中，企业在产品价值链的四个环节中，生产过程，分销过程，零售过程，消费过程，企业需要从两端经营四个环节，一端是从生产开始，分销，零售中推动销售。一端是从消费过程入手，拉动需求。 没想到，会在华为的管理理念中，再次看到推拉理论。 管理的拉力 人：
人，事，物的分析思路，也是来自包政老师的思路，分析和看待问题的角色，往往脱离不了这三者。 人是这三者中的第一因素，谈其管理，离不了开组织，离不开人。组织的管理流程从推到拉的第一件事情，也是先调整人的能力。一线，前线的拉力是对的，但要拉的好，首先就是对一线管理者的培养拉力的能力。 不同岗位不同侧重能力； 要有管理者的胸怀； 以上两个是管理者本身的素质和能力要求。 管理者要动，大胆勇敢的动； 在一线战场上选管理者； 以上两个是选择和锻炼管理者的路径。 事：
管理是一个事情， 这个事情，是需要科学的观念去认知的。 管理的两个内容，一个是优化流程，一个优化结构，也都需要数字和事实去管理。 物：
钱，不是万能的，确实万万不能缺少的。 尤其是组织管理中，少不了这个因素，钱是运作组织的核心动力。 将组织的结构，流程，制度，比作发动机，而钱就是汽油。好油能产生动力，不合适的油可能伤害发动机。 管理的推力 人：
要正确的看待拉力和推力，正确的管理都需要， 两者缺一不可以。 推力下，管理者需要什么精神？ 培养干部的路径，是之字形。 干部要够皮实，能经得起捧，也能经得起贬。 组织内部，要经常自我批评和相互批评，这是我党的好传统。 事：
管理和组织的关系 管理在是管理组织的形态，组织的结构，流程，意识 认得清自己，经得起痛苦，看得到危险，想得到希望。 二. 管理的应用 - 当下和未来 经营当下 对内 :
看自己 组织 - 坚守方向，深化内部 对外 :
看伙伴 在坚守自己的方向的基础下，好好的和合作伙伴共同成长。 放眼未来 对内：
未来是不确定的，未来是不可预知的， 所以我们要找到确定的因素，去对抗未来的不确定性。 坚定自己的战略主航道，客观的看待影响的因素， 吸引人才，敬畏科技， 相信企业，相信自己。 对外：
从跟随者到创造者，要意识到自己的位置的变化，更要在该位置下的确定新角色定位。 越成长，越要谦卑的交流和学习。 关于管理，看了阿里，丰田，华为，受益良多。 越加的让我认识到，自己的判定，成功的企业也许是靠运气，但屡次成功的企业需要的一定是管理的理论，专业化的，属于自己企业的，管理方法论。 而华为和阿里，就是中国屈指可数的这样的企业。更特别的是华为，他站在工业产业和互联网产业的交叉点上，这点尤其的特别。因为它需要的华为的管理之道要适应两个时代的生存。 那句话没错，企业最后的竞争，是管理的竞争，甚至不是人才的竞争。 阿里的成功，是来自于马云平凡人干出来的非凡事。 华为的成功，是来自任正非和一群人的敢想敢做。 |
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来自： blackhappy > 《读书》
