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在当前形势下，“六六”作为一个负责任的国企，始终紧跟国家疫情防控的战略部署，在做好疫情防控的基础上，有序有力推进复工复产，重要工作一项项一件件推进落实。 接下来要说的“集中采购”这个事，陈光乐董事长都说了，“在新冠肺炎疫情对国内经济强力冲击的背景下，实现“信息化+集中采购”是建筑行业发展的当务之急”。  上班伊始，公司就快马加鞭召开了集采工作部署会，旨在认真贯彻落实集团新的“一二三四五六”项目综合管理模式，全面实行“一个集采平台”，加快转变发展方式，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，实现公司转型升级和高质量发展。 陈光乐董事长在会上谈了三点意见，赶紧学起来！ 1.提高认识，把集中采购作为公司转型升级发展的重要驱动力。 “要认识到做好集采工作，这不仅是公司降本增效、防控风险，规范项目采购行为，确保项目质量安全的需要，更是公司提高整体竞争力、实施混改、促进企业转型升级的重要驱动力。” 2.抓住主要矛盾，推动集采工作建设再上新台阶。 “把公司集采平台建成服务能力强、采购质量高的材料采购、监督和价格指导平台，提升企业资源供应链管理能力。” “从2020年1月1日起，公司将全面推行集中采购，钢材、砼及砼制品、周转材料、保温材料、防水材料、设备、劳务及其他分包项目必须进行集采。” 3.加强组织领导，为集中采购管理营造良好环境。 “一是加强集中采购工作的组织领导和统一管理。二是要加强集采队伍建设。三是要落实集采工作监督考核制度。” 会上，副总经理李立就集采工作的重要意义、工作思路及工作措施做了具体部署。集采中心主任周映婷从采购平台升级版的选型思路、内容、效果以及最终实现目标四个方面进行了详细介绍。 3月4日-5日，会议精神马上落实，集采队伍建设抓起来。组织开展升级版采购平台线上培训（视频），各分子公司及项目部商务、材料、采购等岗位共计320名管理人员参加。  为保证本次视频培训会顺利进行，公司集采中心预先制定了完备的课程计划表和线上视频培训方案，将升级版采购平台中需要详细讲解说明的“系统管理”“采购基础信息库（含采购内容库、工程预算库、专家库等6大基础信息库）”“平台线上招标采购流程”等内容合理划分成相关课程，录制成视频，利用线上会议软件进行培训，学习时间累计2天共10个小时。  尽管参加培训的每一个人都戴着口罩，但他们学习的认真和热情，透过屏幕喷薄而出。大家认真做好了笔记，会后还提交了相关问题和建议，届时公司集采中心将进行统一回复解答。 本次线上培训，是公司集中采购工作全面推广的重要一步，增进了大家对升级版采购平台的熟悉，加强了大家线上招标采购业务的操作能力。 “做好公司集采工作意义重大，任务艰巨，我们一定要提高认识，增强紧迫感和责任感，以勇于担当、奋发有为的精神状态，全力抓好各项集采工作，加快推进公司科学稳健快速发展。” ——摘自陈光乐董事长在集采工作部署会上的讲话 供稿：陈亮/龙璐璐 |
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