民企工职业生涯规划方案案例（三）

第三章员工个人职业生涯规划

第一条              基本规定

（一）   公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。

（二）   员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作：

自我评价→现实审查→目标设定→行动计划

（三）   在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：

1.       职业讨论并未暗含承诺或担保；

2.       员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己的能力和业绩。

第二条              具体操作程序

（一）   进行自我评价

1.       目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。

2.       员工与公司的责任

（1）      员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。

（2）      公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。

（二）   进行现实审查

1.       目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。

2.       现实审查中信息传递的方式

（1）      员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。

（2）      上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。

（3）      所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。

3.       员工与公司的责任

（1）      员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。

（2）      公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。

（三）   确定职业发展目标

1.       目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。

2.       目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。

3.       员工与公司的责任

（1）      员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。

（2）      公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。

（四）   制定行动计划

1.       目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。

2.       行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。

3.       员工与公司的责任

（1）      员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。

（2）      公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。