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本期我们和你分享“如何带着策划思路”来做项目安全文明管控，具体以下6点展开。  01. 项目简介 明确项目性质、体量、类型、报奖要求  02. 项目管理重难点分析 1. 项目体量“施工范围” ①全日制餐厅改造； ②装修面积约2300㎡； ③1个大堂、1个包厢、1个厨房。 2. 项目重大“危险源排查” ①、部分拆除遗留的安全隐患； ②、小型电动工具多； ③、动火作业。 ④、中空满堂脚手架；  3. 管理难度分析 ①、平行单位多；（弱电、空调、消防、幕墙等）  03. 安全管理策划-组织架构 1. 项目部成立安全管理组织机构，全员参与安全策划，人人都在进行管理，项目的口号就是“人人充当安全员”！  04. 细分策划要点-施工现场管理 ①动火作业； ②登高作业； ③满堂脚手架； ④机具管理； ⑤临时用电； ⑥文明施工； ■ 施工现场：①动火作业-流程控制  ■ 施工现场：①动火作业-控制要点 a、专用灭火器； b、登高动火必须有接火盆，接火盆里放置少 量黄沙防止火花溅出，下方必须有看火人。尤其在大堂高处焊接， 隔层有看火人，不只是在作业层看火。  ■ 施工现场：②登高作业-活动脚手架 移动脚手架采用钢管、扣件进行搭设，为了便于移动选用承重轮，搭设完毕验收合格后悬挂验收合格牌。  ■ 施工现场：③登高作业-人字梯 a材料：采用不小于4cm*6cm木方进行加工制作； b高度：不超过2.5米； c：拉接：使用帆布带。  a、严禁两个人字梯中间放置脚手板； b、不得有工具兜；木方无结疤； c，窗台边、电梯井上口，人字梯作业时，采取全封闭  ■ 施工现场：④登高作业-脚手架 作业面铺设严密，距离完成面不大于20cm,外侧搭设两道防护栏杆，临边作业时工人戴好安全帽， 挂好安全带，安全带高挂低用，侧面作业为重点，必须有可靠的作业平台  ■ 施工现场：⑤满堂脚手架，整体思路 首先请有脚手架搭设资质的单位进行搭设，与搭设单位签订安全管理协议。 编制满堂脚手架搭拆方案，报公司审批后报总监理工程师审批 搭拆人员必须持证上岗，进行三级安全教育、交底后进行搭设 a、扫地杆离地面不大于20cm； b、每隔6米设置一组剪刀撑； c、水平不大于6米、垂直不大于4米设置一处拉结点（支、顶、拉）。 每天两次检查，填写 脚手架安全检查表。 a、作业面； b、侧面作业（重点）； c、防护用品佩戴 d、受力杆件有效 ■ 施工现场：⑤中小型机具，控制要点 对现场机具进行验收合格后方可进行使用，并填写机具验收表和用电设 备登记表。 机具验收合格后张贴验收合格牌、操作规程牌，防护设施齐全， 圆盘锯、空气压缩机固定位置，气管和电缆同步。 将常规器具要求标准化 05. 安全管理策划-安全制度 1.安全管理策划 建立健全安全生产责任制度，并组织人员学习、签字确认，形成了横向到边、纵向到底的安全责任网络。 06. 过程安全执行策划 1. 签订责任书 项目经理与各管理人员、班组长签订安全生产责任制，明确“管生产必须管安全”。 2. 对管理人员进行文明工地要求培训学习； 根据文明工地要求对各岗位管理人员培训关于文明工地要求及安全管理标准 3. 迎检策划- ①资料准备 安全资料按照规范填写，共十册，每册分别用标签标注， 便于专家评审时在最短时 间内，提供专家所指出的安全资料。 ■ 严--严格的制度执行 ①进场严，提高全员安全意识； a住宿；b教育不漏人；c专项教育（特殊工种教育） ②奖罚严推动制度落地； ■ 查-隐患-落实 ①日常检查；②项目经理周检；③各级领导检查； ■ 比-促进安全推动-激励 ①每月对项目班组进行打分评比，前三名进行奖励，后三名进行罚款； ②奖罚a、项目经理；b、安全员；c、带班长；d、作业人员。 ■ 新进场工人必须进行安全教育、交底、血压测试、签订安全协议后， 方可进行作业。 ■ 班组人员不进行安全教育采取措施： ①安全帽（必须三级安全教育后 仓管员发放安全帽）； ②住宿（必须持三级教育卡片方能入住生活区）； ③奖罚（查出一个未做三级安全教育的对班组长进行处罚） ④晨会签字（晨会签字比对） ■ 各班组每天必须召开晨会，并进行签字确认，安全员每周召开一次全体人员安全会议。 ■ 日常检查 每天对安全情况进行检 查，填写安全检查日志，对 于检查的安全隐患及时的通 知班组进行整改，并在规定 时间内进行复查，对整改不 到位的相关责任人进行处罚 ▎还有一份安全管理表单推荐给你“装饰项目安全文明检查表单“表单共6页，包含200余安全文明检查细项： |
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