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转载请联系授权 | 微信（jixiabaijia)在职场中，有一种常见的现象，就是一个年纪轻轻的员工晋升了，老员工成为了自己的下属，但是老员工又偏偏不服管。 对于年轻的管理者而言，此时的境况就会比较尴尬，那么遇到这种情况到底该怎么做呢？  让着老员工，满足老员工的虚荣心
小文是一位90后的姑娘，一毕业就到这家公司工作，目前已经干了3年的时间。 公司每3年就会有一次晋升的考评，小文抓住了这次机会，成功晋升为了公司的主管。 而与她同时参与晋升考核的还有几位80后的老员工。 这几位老员工在公司已经工作了6、7年，按资历来讲比小文更有机会得到晋升，但是却名落孙山，纷纷成为小文的下属。 这几位老员工的心理自然是不平衡的，而且很不配合小文的工作，这给小文的工作带来了很大的挑战。 小文是怎么做的呢？ 比如，有一次小文给员工们安排工作，有一位老员工就故意不听小文的安排，还对小文的工作指手画脚的。 这时的小文知道这位老员工其实是想满足自己的虚荣心，小文没有觉得自己的领导地位受到了挑战，而是虚心的接受这位老员工的指点， 采纳了老员工的意见，有问题的时候还会征求这位老员工的意见， 在大领导面前，还一直夸赞这位老员工的能力强，某方面很出色等等。 小文的这些表现极大的满足了这位老员工的虚荣心，在一段时间之后，这位老员工慢慢的好转了对小文的态度，工作上也变得配合了很多。 所以，面对这种情况，你可以采取的第一种方法就是：让着老员工，满足老员工的虚荣心。  用真本事，让老员工心服口服
可能有的人会说，我就不想让着老员工，看老员工那倚老卖老的样子我就烦，那你就可以参考诸葛亮的方法。 三国时期，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，张飞和关羽非常不喜欢诸葛亮，以为诸葛亮摆架子抬高身价。 他俩心想他们一直跟着刘备打天下，你一个新人，凭什么领导我们，在很多事情上都不配合诸葛亮，有一次张飞还差点把诸葛亮的房子烧了。 这一切直到诸葛亮出山后打赢了第一仗后才得到解决，经过这一仗，诸葛亮让关羽和张飞心服口服，让刘备对其言听计从。 诸葛亮是怎么做的呢？ 诸葛亮刚一出山，便遇到了夏侯敦引十万曹兵前来攻打，十万大军气势汹汹奔新野杀来，还声称要擒刘备，活捉诸葛。 看此仗已迫在眉睫，刘备便命令张飞和关羽出兵迎战，没想到这二位异口同声的都说：“不去。让诸葛亮去。” 他们俩人就是想给诸葛亮一个下马威，刘备尽管很生气，也没有办法。 后来诸葛亮知道了这件事，就心想，这两人不听使唤，得让他们俩知道知道我的厉害。 于是诸葛亮设计了火烧的计谋，打的曹军稀里哗啦的溃不成军。这就是历史上有名的“火烧博望坡”之战。 自此之后，张飞、关羽对诸葛亮心服口服，言听计从。 所以，面对这种情况，你可以采取的第二种方法就是：用真本事，让老员工心服口服。  主动分享经验，带老员工一起成长
从前有一群人在一个富人家里砌砖，有一天，这位富人请来了一位新的砌砖工，负责管理这些砌砖的员工。 结果这群砌砖工们没有人听从这位领导的话，还总是和他对着干。 后来这位领导在这群砌砖工面前展示了自己的砌砖能力，这些砌砖工们干活最快的一个人，每天最多能砌50块砖，但这位新领导用新方法，一天砌了80块砖。 这不仅没有引起大家的好评，还引起了全体员工的孤立，他们都觉得这个新领导在他们面前班门弄斧，肯定用了什么歪门邪道。 这位新领导知道这群人其实是嫉妒自己比他们做的多，于是他就把大家都召集起来，把自己砌砖快的秘诀分享给了大家。 之后大家砌砖的速度与之前相比都有了明显的提升，比之前赚到的钱也多了将近一倍。 从此之后，大家对这位新领导的态度有了很大的改变。 所以，面对这种情况，你可以采取的第三种方法就是：主动分享经验，带老员工一起成长。
最后的话在职场中，有一种常见的现象，就是一个年纪轻轻的员工晋升了，老员工成为了自己的下属，但是老员工又偏偏不服管。 遇到这种情况有以下三种解决方法： 1、让着老员工，满足老员工的虚荣心 2、用真本事，让老员工心服口服 3、主动分享经验，带老员工一起成长
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