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《富爸爸，穷爸爸》，这本书阐述了赚钱的四种形式： 1、用自己的时间和劳动去赚钱，比如，所有打工者。 2、用自己的专业去赚钱，很独立，比如现在的自媒体从业者，自由职业者。 3、用商业模式和系统化去赚钱，比如开工厂做实业和贸易的老板。 4、用钱去投资赚钱，比如投资人。 第一种，打工者很安稳，但是一辈子很难有大成就【这两年情况，明显是很难招工】。 第二种，自由职业者，用自己的专业和时间去赚钱，做到极致就是明星、网红，自媒体达人，越来越有影响力。这一类人很自由。但是做就有钱，不做基本就没钱，因为依赖性很强，比如现在流行的播商，一天不播可能掉粉很厉害。 第三种，就是老板。 靠一个生态系统去赚钱，比如开一家饭店，有大厨，有前台，有收银，有服务员，老板只需建立好运营管理的机制，即使老板不在也可以自动化运转。所以老板不但自由，而且还有闲有钱，带着家人去海边度假，照样每天有进账，因为这是一套赚钱的系统，有保障。 第四种，靠钱投资企业和股票等去赚钱，建立流量通路，赋能型商业结构，双边性商业结构，都具备这样的流通性的收益结构。 这两年想靠金融，抄币，投资去钱生钱，结果呢，本钱都丢了，基本都当了韭菜。 一般来说，普通人是不配拥有任何一支股票的，以及数字货币，因为你驾驭不了。目前很多股权投资和所谓的金融项目，都是割韭菜的。数字货币，天天编故事，讲的感人，背后都是排着队的“人肉收割机”，喝人血，吃肉不吐骨头的。 以上四种赚钱的形式，80%的人是第一种，但是赚到的钱是最少的，因为你就算是被剥削者。 最后一种，一般人干不了 所以，就剩下第二种和第三种形式，适合于大部分真正想赚大钱，实现财富自由的人。 你想成为哪一种人呢？所以人人都有网红梦，播商成就一批也葬送一批。 一般人很容易就成为了一下7种情况的人生了 ① 疫情期间，生意没有出路，感觉特别痛苦，生意很难支撑。 ② 你的生意模式太单一、只能到店消费，无法建立“睡后收入”。 ③ 房租+人工开支大，人工不好招，不具备反脆弱能力。 ④ 没有建立“门店持续增长计划”，不具备指数级增长能力 ⑤ 门店营销成本大或没有吸引点，不具备打造持续购买力。 ⑥ 不懂社群运营，无法建立社群购买、微信流量无法变现。 ⑦ 缺少一套完整的为门店持续的“引流—锁客—成交—复购”的赚钱系统。 都说2020年，疫情机会来临，电商生鲜配送成为风口，这绝对没错，单也是绝对采坑的，当然说某种潮流绝对很火，这年头也不需要负责任，但本人在生鲜这个领域已不是新人类了，要是好做，这个哪有今天做炮轰的嘴瘾啊。生鲜物流，损耗这就是很难的一个步骤了，如果只是建立服务型的生鲜配送，很难。所以将自己生鲜配送建立成赋能型组织结构，也不乏是一线生机哦 有一家生鲜很值得学习和借鉴，互集宅配不简单是做城市生鲜蔬果配送到家的，更是帮助我们小区门店提供一套赚钱的系统的。 互集宅配拿过去20年生鲜资源，与商家互盟打造一个落地持续的生意循环系统，我们共同来建立小区生态循环体系。 生意的核心就是调配资源的能力，一个是人的资源，一个是货的资源，马云调动了全中国的货源，成就了商业王国，无论商业怎么变迁，无论科技如何发展，人们永远离不开的主题就是“吃”，民以食为天，吃是天大的事，面对不确定的未来世界，像这次“疫情”“蝗虫”“火灾”“地震”等等这些黑天鹅事件，我们过去很多的商业形式受阻，突然家中没有了收入，这无形之中，让很多人陷入恐慌和焦虑之中，俗话说“屋中有粮，心头不慌”，在未来可以绵绵绵不断的建立永续收入，这是很多人都迫切地找到的这样的事业需求，在密集的城市里，每家每户最迫切的需要莫过于“水”“电”“气”，还有一个就是“食物”，互集宅配的核心优势就是有丰富的“食品”资源，而且这些食品永远都会低于市场价，是我们商家一个非常好的通路平台， 互集宅配主要是经营城市生鲜蔬果配送到家服务，以小区为单位，我们的核心优势：产品供应链、冷链物流、互联网技术、零成本营销体系 。公司从1999年开始主要给大型的商超，如：沃尔玛、好又多、家乐福、乐天等提供商品供应链，有丰富的货品资源，不压货，零成本的运营，在生鲜配送上门服务，优势明显。 我们可以运用“民生”，因为民以食为天，来帮助我们商家打通电商通路，建立“流量就是利润”的时代。 如果你是“个体便利店、餐厅、服装店、美容店”我们都可以来帮助你增加赚钱的方式，来增加你的“睡后”收入。 在实体商家正处在“危机”的时候，有“危险”其实也蕴含有“机会”，个人网络直播带货等等，都孕育而生，而宅在家里网上买菜的观念已经被很多家庭认同，又一波社区电商服务红利突显出来，所有互集宅配公司决定推出“小区实体门店突围帮扶计划”，用好这次“危机”，帮助我们的小区门店共同来建立我们的小区生态循环。 建立生鲜配送赋能型组织： 第一，社群营销模式。 设计一套从定位目标客户，到筛选合作伙伴的商业模式，从社群引流、裂变推广到团队管理，到售后客户服务，把现在的社群经济做到极致即可。 这些都有很成熟的商业模式可以去借鉴，你如果需要我可以给你提供几个方案，我得重点和你聊聊第二个核心思维。 第二，搭建合伙人的财富管道。 只有时刻为合伙人着想，搭建一个合伙人的财富管道，才能吸引到更多市场合伙人，也才能让市场渠道固若金汤。 在商业社会里，现在的社群裂变模式一般都是A推荐了B，B推荐了C，那么B就是A与C之间的桥梁作用，但是，我们一定不能定义为B是桥梁，因为这种“桥关系”是很脆弱的，很多公司过了河就会把桥拆了，更有甚者，河还没过，就在想怎么拆桥。 有些公司为了自己的利益最大化，想把所有的客户都变成自己的垂直客户。 其实，这对于市场是伤害非常大的。 而最牢固的渠道关系，不是“桥关系”，而应该是“楼关系”。 什么是“楼关系”呢？ 如果你是二层，有人要从一层到三层，那他一定要经过两层，当他经过第二层的时候，相应的收入就自动计入到你的账户。 这是一种很神奇的商业机制，很多人叫“躺赚”或者“睡后收入”，它将人与人的关系固化下来，形成了坚固的，牢不可破的“楼关系”，那么，这种源于制度性的“安全感”会给每一个人提供保障，有利于释放出每一个普通人巨大的未被开发的潜能！ 只有这种“楼关系”才能从根本上保障每一个人的利益基础。 我最后说，同样是一个月能赚两万块，如果这两万是“纯月薪”，和两万是“收租金”，哪一个更让人有安全感呢？ …… |
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