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组织能力是实现企业可持续发增长的重要因素和手段。互联时代下的企业组织能力要求以用户导向（需求和痛点）、变革创新、敏捷迭代。
1、组织能力三个特点
1) 深植于组织内部而非个人，有可持续性
2) 给客户带来价值
3) 明显超越竞争对手
2、如何打造组织能力
组织能力包含团队的战斗力、超越竞争对手的能力、创造价值的能力，因此要求团队比竞争对手更有效地执行战略，一分部署、九分落实。组织能力落地的三个支柱包括：
1) 团队能力：会不会？团队成员是否具备组织能力所需的知识、技能和素质。
2) 团队思维：愿不愿意？团队是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度？
3) 团队治理：容不容许？团队组织是否赋能，容许成员充分发挥所长？
总之，穿自己的鞋，走别人的路，走的更稳；穿别人的鞋，走自己的路，走的更远。
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